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경영 관리, 품질 관리 시스템을 도입하였지만 두 가지 큰 문제점을 갖게 된다.
첫 번째로, 혁신을 추진한 이후 3년이 경과하였지만 그에 따른 경영 성과가 나타나지 않는 다는 것이 있다. 이러한 문제점은 임직원들이 경영 혁신기법에 대한 이
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혁신노력이 필요하다. 수 차례에 걸친 유류파동, 엔고 등 불황기를 뛰어넘고 강한 체질을 갖추게 된 선진기업의 현재 모습은 우리에게 시사하는 바가 크다.
11.참고 문헌
엘지 경제 연구소 중 ‘수주형 서비스업 원가관리의 ABC ’
‘불황기
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경영혁신의 관계
2.경영혁신의 필요성
3.경영혁신의 요인
1)기업외적 요인
2)기업내적 요인
4.경영혁신의 장애요인
5. 경영혁신의 성공방안
6.성공적 경영혁신을 위한 8가지 단계
7.경영혁신기법
1). 벤치마킹(Benchingmarking)
ⓐ개
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경영방식
(6) 전사적 자원관리(ERP : enterprise resource planning)
* 의의
- 구매와 생산관리, 물류, 판매, 회계 등의 기업활동 전반에 걸친 업무를 통합하여 경영자원을 최적화하려는 활동이다.
- ERP는 1970년대의 생산과 재고관리기법인 MRP에서 시작,
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인사관리 전반의 합리화를 기하는 데 있다. 그러나 일차적인 목적은 경영내의 임금격차를 합리적으로 책정하여 직무급제도를 확립하는 기초자료를 얻는 것이다.
직무평가의 방법에는 종합적 평가방법(비량적 방법)과 분석적 평가방법(양적
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거침 1. 미래 인사 트렌드 6
2. 컨피턴시 인사 모델
3. 디지털 시대의 HR역할
4. HR이 가치창출의 핵심부가 되는 길
5. 인류기업의 인사는 무엇이 다른가?
6. 사례1. 맥도날드사의 신인사부서 개혁
7. 사례2. GE의 인적자원관리 전략.
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■ 인사고과의 신뢰성
■ 인사고과의 타당성
● 고과대상의 제반특성에 대한 보유도/발휘도를 정확하게 판단한다는 사실을 말함
● 근사적 기준에 의한 간접적 방법
■ 인사 고과 실시상의 문제점
● 제도적 장애(systemic barr
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경영혁신의 여러 가지 기법들
1. 조직구조의 개편을 통한 경영혁신
가. BPR
나. 다운사이징
다. 리스트럭처링
라. 벤치마킹
마. 동시공학
바. 물류혁신
사. EIS / DSS
아. 시간기준경쟁
자. 전사적 자원관리
차. 아웃소싱
2. 조직 내 마인드
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그 효과성에 의해 성공여부가 판명된다. 1.Etzioni 가 분류한 유형
2.Carlson이 분류한 유형
3.Johari 창
4.의사결정 모형
5.Bridges의 참여의사 결정모형
6.교육기획의 접근방법
7.교육인사 행정의 관점
8.예산관리기법
9.장학지도의 원리
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관리로 희망이 없다고 판단
인재와 회사의 가치 및 전략의 인식의 차이
=>두뇌 적자국 한국의 핵심인재에 관한 현실태
삼성의 핵심인재에 관한 기본상황/ 이론과 삼성의 핵심인재양성에 대한 가치와 전략
GE
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