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혁신기업 벤치마킹
2. 전 세계 최대 패션브랜드 LVMH 그룹 소개
3. 인수/합병을 통한 제품의 다양화 및 사업영역 확장
4. 대량생산/유통체제로의 혁신
5. 초고가 가격전략, 브랜드 고급화 마케팅
6. 독립 브랜드 전략의 장단점과 혁신
7. [브랜
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4. 팀제 도입의 전략
1) 팀제 도입의 결정과정에서의 전략
2) 팀제의 운영과정에서의 전략
5. 한국형 팀제
1) 한국형 팀제의 필요성
2) 행정자치부의 조직개편 개편 (사례조사)
Ⅲ. 결론(結論)
* 참 고 문 헌 *
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•(주)LG화학 청주공장
•삼성전관의 6시그마운동
•포스코형 6시그마
•LG정보통신 벤치마킹
•스타벅스의 4p전략
•삼천리의 IMS SMS
•고려제강
Ⅲ. 결 론
글로벌 품질과 열린경영
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혁신의 방향성을 도출하는 것이며, 체질혁신이란 분야별 단기성과 개선 프
로그램 적용, 단계별 혁신 추진으로 구성된다. 그리고 이러한 혁신목표에 맞
는 적절한 혁신기법을 선택하여 단계적으로 추진해 나가면 된다. * 경영혁신의 의의
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경영 - 정일구, 시대의 창, 2006
도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
도요타 생산방식 - 오노 다이이치, 미래사, 2004
도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타 리콜 사태의 개요
2. 도요타 리콜 사태의 원인
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경영 전략을 수립함으로써 그 성과를 극대화 할 수도 있는 것이다. 이에 이마트의 사례는 적절한 대응책을 제시한다고 본다. 이마트의 사례에서 우리는 또 다른 사실을 직시해야 한다. 성공적인 해외 시장 진입이 그 기업의 해외시장에서의
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전략
Ⅶ. 산업경쟁력과 캐릭터산업
Ⅷ. 산업경쟁력과 항공기산업
Ⅸ. 산업경쟁력과 은행산업
1. 생존을 위한 선결과제
1) 부실채권 처리문제
2) 고비용-저효율 인력구조 해소문제
3) 금융시장의 과포화와 과당경쟁
4) 경영기법 및 금
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경영학과 강원대 경영학과. 2014
삼성전자 광주사업장서 제조혁신 사례와 스마트공장 구축 벤치마킹 교육 실시. 이은아. 기계신문. 2019.06.13 생산관리
생산관리의 목적 중 '원가, 품질, 속도, 유연성'을 높이려는 기업의 적절한 사례를 각각
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전략을 수립하여야 한다.
- 6시그마 프로그램에 대하여 변화관리가 중요하다.
6시그마 프로그램을 바라보는 구성원들의 시각차이에서 나타나는 저항의 극복(반대, 냉담, 비협조 등)
변화해야 할 것과 유지해야 할 것 사이의 균형, 변화의 완
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수립시 활용할 수 있는 예측법, 벤치마킹, 참여적 계획수립법의 의의와 내용
시나리오 계획법의 단계
목표관리의 의의와 활용방법, 그 효과에 대한 논란 계획수립의 기초
계층구조에 따른 계획의 유형
계획수립기법
목
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