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경쟁우위의 달성을 위해서 자원(자산), 능력, 역량, 그리고 핵심역량이 어떻게 상호 연결되어야 하는가를 아래의 그림에서 보여주고 있다.
핵심역량과 경쟁우위 핵심역량과 경쟁우위
Ⅰ. 전략경영과 핵심역량
1. 자원-기반 관점
2. 역
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자원기반이론의 흐름과 이슈: 전략경영연구 게재논문을 중심으로. 전략경영연구.
김영수, 박준호, (2023). “셀트리온의 지속 가능한 경쟁우위: 자원기반관점과 VRIO 모형을 중심으로”, 한국경영학회지.
이성수 & 박연진, & 강재원. (2013). 융합
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경쟁우위 모형으로 어느 정도 보완되었다. 그러나 자원기반관점은 여기서 더 나아가 개별 기업의 수익성의 차이를 내부 자원과 역량의 차이로 설명할 수 있다는 장점을 지닌다. 따라서 자원기반관점은 기존 이론의 한계를 어느 정도 보완하
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기능 역량 및 자원 분석
내용 : RBV의 정의와 실제 테크닉 적용사례
목표 : 기업 경쟁 우위에 원천에 관한 논쟁에서 RBV(자원 기반 관점)이 가지는 의미를 알아보고 그 실 사례를 통해 RBV의 실제 적용에 관한 효과와 그 방향성에 관해서 알아
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능력으로 전환할 수 있었다. 자원기반이론
정의
자원기반이론의 초기 수용자들
Jay Barney의 기업의 자원기반이론
동태적 능력 이론
자원기반관점에 대한 다른 전략가들
자원기반이론의 한계점
자원기반이론에 관한 최근의 발전
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