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‘목표설정 이론’을 가장 쉽게 이해할 수 있는 예가 『슬램덩크』의 강백호다.
강백호는 이제 막 농구를 배우기 시작한 초보자임에도 불구하고 상대편의 에이스를 항상 자신의 라이벌, 별 것 아닌 상대라고 여긴다. 이는 그의 농구에 대
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목표설정 이론’을 가장 쉽게 이해할 수 있는 예가 『슬램덩크』의 강백호다.
강백호는 이제 막 농구를 배우기 시작한 초보자임에도 불구하고 상대편의 에이스를 항상 자신의 라이벌, 별 것 아닌 상대라고 여긴다. 이는 그의 농구에 대한
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목표달성 정도나 희소가치가 있는 자원을 획득하기 위해서 환경을 개척해 나가는 조직의 능력이라고 앞에서도 언급한 바 있다. 조직유효성은 조직이 얼마나 잘 되고 있느냐를 평가하는 기준이기 때문에 여러 학자들마다 다양한 설정기준과
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목표와 개인의 목표를 통합할 수 있는 방법은?
6 조직목표의 변동요인은?
7 조직목표의 변동양태는?
조직의 효과성
2 체제 자원적 접근방법
3 내부 과정적 접근법
4 목표달성 접근법
5 이해관계 접근법
6 경쟁적 가치 접근법
7 행태과
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목표설정
생산 , 효율
내부 과정
인간 , 통제
정보관리 의사소통
안전성, 통제
이해 관계
인간 , 유연성
응집력, 사기제고
인적자원 발전
(2) 평가 모형 (Quin 과 Rohrbauch)
(3) 장점
조직효과성 평가의 다양한 기준과 경쟁적 관계 인정
서로 다른 기
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