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경험 축적이 가능하고 다양한 고객과의 만남은 뜻하지 않은 기회를 제공하기도 한다.
소규모여행사는 주로 선후배나 가까운 인척 등 평소 뜻이 맞는 사람들과 대형여행사와는 차별화된 상품으로 특화하여 규모에 비해 큰 이익을 내고 있다.
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여행사 경험업무론, 갈채, 2006
김영규, 여행사 경험과 실무, 대왕사, 2006
김영규, 여행사 실무론, 대왕사, 2007
박선희, 여행사경영의 이해, 형설출판사, 2003
이장훈, 여행사경영론, 형설출판사, 1997
2. 논문 및 학술지
김종남, 한국여행유통시스템
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여행사 직원의 전문성과 수준 높은 서비스는 하루아침에 이루어지지 않는다. 여행 업무에 관한 전문적 지식 습득은 대학에서 학습되어 졌음은 물론이거니와 오랜 현장경험에서 얻어진 산물이다. 전문성이 없는 서비스 품질은 기대할 수가 없
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여행사를 통해 여행하는 것이 무턱대고 비싸다는 인식을 가지고 있던 나에게는 이런 제살 깍아먹기 식으로 가격을 낮춰서라도 상품을 팔아야하는 여행사의 현실을 볼 수 있었던 좋은 경험이라고 생각한다. 아무리 여행업이 미래 사업이라고
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경험이 풍부한 직원들이기 때문에 단기간의 교육을 통해서는 절대 습득할 수 없는 전문성을 지니고 있다. 그렇기 때문에 다른 여행사들처럼 랜드사를 통하는 것이 아니라 여행박사의 직원들이 직접 발로 뛰어 일본 현지 숙박업체와 계약을
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