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실적주의 인사제도(실적제도)의 의미
Ⅲ. 실적주의 인사제도(실적제도)의 특징
Ⅳ. 실적주의 인사제도(실적제도)의 성립과정
1. 엽관주의의 몰락
2. 실적주의의 성립
Ⅴ. 실적주의 인사제도(실적제도)의 계급제구조
1. 계급제구조와 실
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발 시킬 수 있도록 하는 것에 있다.
계급제 중심의 인력관리는 실적주의의 장점을 구현하기에 다소 부족 할 수도 있다.
실적제가 도입 된지 오래지만 공무원들은 업무 능률에 대해 무관심한 편이다.
하지만 계급제를 바로 바꾸기에는 무리가
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실적주의가 제대로 구현되지 못하고 있는 실정이다. 계급제 구조와 실적주의의 관계를 살펴보면 우리 나라가 채택하고 있는 계급제에는 실적주의의 반영이 미흡한 실정이므로 실적주의를 강화하기 위해서는 직위분류제를 부분적으로라도
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실적주의적 요소와는 거리가 멀다.
#3. 실적이 보수와 연계되어 있지 못하다. 실적이 금전적 보수와 직접 연결되지 않는 상태에서는 그 실효성이 훨씬 떨어진다고 보아야 할 것이다.
5. 해결방안
우리나라의 인사행정적 문제를 해결하자면 다
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계급제적 요소도 실적주의적 요소의 도입 및 접목으로 많이 희석되고 있는 현실이다. 비록 초기에는 다소의 혼란과 부작용이 예견되기도 하지만 한번 시도해 볼만한 대안이라 판단된다.
Ⅸ. 결론
전통적으로 정부의 운영은 결과보다는 과정,
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