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를 견제하기 때문에 갈등을 야기하게 된다.
4. 갈등의 해소방안
조직관리의 효율성을 높이기 위해서는 계선과 참모간의 갈등관계를 줄여 나가는 것이 매우 중요하다. 이들의 갈등을 극복하기 위한 방안을 다음과 같이 생각해 볼 수 있다.
1/ 갈
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종성, 2007: 187).
계선조직과 참모조직의 확연한 구분이 어렵고 현실적으로 계선조직 구성원이 참모의 역할을 하기도 하고 참모조직 구성원이 계선의 역할을 하기도 하지만 조직의 주요 기능과 업무상 특성에 따라 계선과 참모의 독특한 특성
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계선은 실무적 · 보수적이므로 양자 간의 이러한 성향 차이가 의사소통을 방해한다.
③ 참모의 주요한 역할이 변동의 촉진인데, 현상유지를 바라는 계선은 변동야기를 위협으로 느끼게 된다.
④ 계선은 참모가 시야가 좁고 전문적 견해에 집
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회의를 위한 준비가 필요하며 재정적 낭비가 많기 쉽다.
⑤ 소집상의 어려운 점이 있다.
⑥ 개인의 책임감을 약화시킬 수 있다.
⑦ 결정이 타협안이 되기 쉽다. 1. 계선조직(line organization)
2. 참모조직(staff organization)
3. 위원회조직
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경직성 초래
①조직의 복잡성으로 인한 갈등·불화
②조직운영을 위한 경비지출이 많음
③계선과 참모간의 책임전가사태
④의사전달의 혼란 -조직의 개념
-Weber의 관료제란? 그 의의와 한계는?
-계선조직과 참모조직의 비교설명
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