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. 다시 말하면 조직변화를 착수한 다음에 종업원 스트레스, 고객만족, 신제품개발, 시장점유율, 수익성, 매출액, 당기순이익 등에 대하여 정기적으로 검색하고 장단기 성과를 평가하도록 해야 한다. 또한 조직변화에 대한 평가는 조직능률이
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변화기(changing)
재동결(refreezing)
* 조직 개발이론
2) 실행 이론
개인 변화개입이론
사회기술적 시스템
개입 이론
기술 구조적 변화개입이론
조직 변신 이론 1. 조직개발의 기본개념
2. 계획적 변화 4단계 모
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화담당자의 개입
조직체의 성과는 실무현장에서 달성되는 만큼, 조직개발이 추구하는 변화도 실무현장에서 이루어져야 한다. 그러나 일상업무에 바쁜 실무현장의 구성원들은 변화와 개혁에 정신을 기울일 시간적 여유가 충분하지 않은 것이
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속에서 존재한다. 따라서 조직은 외부환경화 조화를 이루어야 한다.
가. 조직개발 : 조직의 기능을 향상시키기 위하여 조직구조와 과정을 변화시키는 계획적인 개입
나. 재조직화와 감축
1) 재조직화 : 조직의 효율성을 향상시키기 위하여 작
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- Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 계획적 조직변화
I. 계획적 조직변화의 의의
II. 계획적 조직변화의 과정
1/ 진단단계
2/ 변화계획의 수립단계
3/ 변화계획의 실행단계
4/ 실행결과의 평가와 사후검토 단계
* 참고문헌
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