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정도 허용되는 경우에 적합하다. 또한 능력 측정이 애매한 상황에서도 사용할 수 있다. 하지만 능력이나 업적의 측정가능성이 높아지고, 저임금이 해소되면서 연공기준의 정당성이 약화되고 있다. 더 이상 기초적인 능력을 요구하고 근속년
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병원인적자원관리 개선방향」, 대한병원협회지, 2006, pp75-76
2)의료조직에서의 전략계획 도입 장점
의료조직에서 전략계획을 도입할 경우 다음과 같은 장점이 존재한다. 첫째, 전략적 핵심인재의 양성이 가능하다. 의료조직의 경우 업무의 강
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직무불만족, 노동의 소외, 근로생활의 질 약화 등의 문제가 야기되면서 발생하였다. 산업혁명으로 인해 노동자들이 직장에서 보내는 시간이 생활에서 커다란 비중을 차지하게 되었기 때문에 발생한 여러 가지 문제를 해소하기 위해 구체적인
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인적 자원, 장비, 연구개발비용이 훨씬 커지고 있다. 따라서 의료조직은 소속진료권의 다른 병원이나 의료기관과 경쟁함에 있어 전략적인 계획을 수립하여 과정별 절점 관리를 해야 함은 말할 필요도 없는 것이다. 따라서 의료서비스 능력을
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관리 전략계획의 구성 요소에 관한 연구, 한남대학교 대학원.
김미숙(2010), 국내석사학위논문, 병원의 전략적 인적자원관리와 조직효과성의 관계에 있어 직무특성과 성취감의 조절효과, 인제대학교 보건대학원. Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
ⅰ.전략
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병원의 행정업무가 체계화되어 있다.
16. 나의 근무지와 병원의 정책을 계획 수행 시 나의 의견을 반영한다
17. 나의 직업은 승진의 기회가 많다
18. 나의 업무는 조직적으로 되어 있어 만족한다
19. 우리 병원은 직원 전체의 복지에 대해서 많은
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병원산업의 대응전략”, 연세대학교 보건대학 원 석사학위 논문, 1994.
25. 김승용, “우리나라 항공사의 고객만족경영에 관한 연구”, 부산대학교 경영대 학원 석사학위 논문, 1994.
26. 김형식, “조직내 효율적 인적자원계획에 관한 이론적 고
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병원 정례신체검사 대상을 확대 시행, ② 생활수준, 복무관련 상이 정도를 고려한 진료 혜택을 부여, ③ 제대군인을 군 병원에서 입원 치료가 가능토록 단기, 중장기 계획에 반영하여 점차적으로 확대 시행해야 한다.
넷째, 장기근속 제대군
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인적자원부.(2005). 국가인적자원정책의 추진현황과 방향. 교육인적자원부 내부자료.
권기헌.(2006). 정보체계론: 정보사회와 국가혁신, 서울: 나남출판사.
권석균.(1996). 조직학습과 학습장애요인에 관한 탐색적 연구. 인사관리연구, 20(1): 3-24.
권
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관리제도에 대해 제도 자체의 정당성과 정합성을 제고시키기 위해 앞서 행정관리자에 의한 공동가치 공유와, 역량접근을 통한 성과평가 모델을 제시한 바 있으나 사실상 중요한 것은 공무원 주도 하의 행정문화 자체의 개선이다. 이들이 새
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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서술하여 주시기 바랍니다. [300자 이상 500자 이내]
9. [직업윤리] 공단인으로서 어떤 소명의식을 가지고 근무할 것인지에 대하여 서술하여 주시기 바랍니다. [300자 이상 500자 이내]
10. 인재상 및 면접 대비 병원정보
11. 면접 족보
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
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계획은?
당사 연봉이 얼마인지 알고 있는가?
옆 지원자의 장단점을 말해보라.
보통 몇 시에 일어나는가?
3교대 근무에 대한 생각을 말해보라.
고객 만족에 어떻게 기여할 수 있겠는가?
우리 병원의 홍보 방안을 말해보라
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