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고객이탈(Churn)은 매해 150%의 증가율을 보이고 있다(Swartz, 2001).
각 이동통신사들은 꾸준히 증가하고 있는 고객의 이탈을 방지하기 위해서 다양한 서비스의 개발과 마케팅에 많은 노력을 기울이고 있다.
이탈고객을 관리하고 마케팅 전략을
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고객관계관리(CRM)원론』(김승욱, 법문사, 2009)
『고객충성의 신화』(티모시 L.케이님햄, 차형석역, 비즈니스맵, 2006)
『고객충성도, 신뢰와 애착으로』(이현정, 주간경제, 2006) Ⅰ. 序論
Ⅱ. 本論
1. 서비스 충성도
2. 고객이탈관리
3. 고객
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고객은 자신의 불만을 최소 9명에게 전파하여 기업의 이미지를 훼손시킨다 1. 기업환경
2. CRM
3. 고객관계의 중요성
4. 목표설정
5. 사례를 통한 작업 흐름도
6. 이탈고객 산출 및 세분화
7. LTV를 이용한 이탈집단 가치산출
8. 이탈집단
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고객의 환기 수준 내 위치하는 판단
- 중략 - 제3장 서비스 품질과 고객만족
제4장 서비스 충성도와 고객이탈관리
제6장 체험마케팅과 고객경험관리
제7장 문화마케팅
제8장 사회적 책임과 공유가치창출
제9장 기업 글로벌화에 대한 이
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고객의 환기 수준 내 위치하는 판단
- 중략 - 제3장 서비스 품질과 고객만족
제4장 서비스 충성도와 고객이탈관리
제6장 체험마케팅과 고객경험관리
제7장 문화마케팅
제8장 사회적 책임과 공유가치창출
제9장 기업 글로벌화에 대한 이
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고객전략으로서의 CRM
2. 전사적 crm 전략수립단계
3. CRM 프로세스 전략 프레임워크
11강 CRM 중심의 마케팅 전략
1. 기존 마케팅 vs CRM 중심의 마케팅
2. 캠페인 관리
3. 로열티 프로그램
4. 이벤트 기반 마케팅
12강 crm 중심의 영업전략
1.
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■ 인사 (첫인사의 중요성)
■ 대기고객 관리 ( 대기 고객에 대한 감성적 접근)
■ 매출 상승 요건
- 신규고객 유입
- 디자이너 매출 상승(디자이너 관리)
- 이탈고객 유입
▶ 신규고객 유입
■ 이탈 고객에 대한 이유 파악
☞ 고객이 떠나
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고객에 대한 정확한 이해를 바탕으로 고객이 원하는 제품과 서비스를 장기간에 걸쳐 지속적으로 제공함으로써 고객이탈을 방지하고 결과적으로 고객 평생가치를 극대화하여 기업의 수익성을 높일 수 있는 통합된 고객관리 프로세스라 정의
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관리 개념을 추가함에 따른 실증 분석 연구가 이루어지지 못한 점이라 할 수 있다. 계속적인 후속 연구가 이루어지길 기대한다.
< 참고문헌 >
김경환, 호텔·레스토랑 산업의 경영전략, 백산출판사, 1999
김경환, 차길수, 호텔경영학, 가산출
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고객정보를 바탕으로 일대일 마케팅이 활용되고 있으며 경쟁 우위 확보와 고객관계 관리라는 차원의 고객 유지 등 새로운 상황 변화에 따른 마케팅 전략으로의 발상 전환을 요구하고 있는 상황이다. 이러한 배경을 바탕으로 은행의 CRM 기반
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고객들을 이해하기 위해 하이트진로의 사회공헌 프로그램에 지속적으로 참여하겠습니다.
[3단계] 지속적인 사후관리로 고객 충성도를 높여 제가 관리하는 고객들의 이탈률을 0으로 만들겠습니다. 더불어 능동적으로 마케팅 방안을 구상하여
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고객서비스 및 리스크 관리와 관련하여 수익성 관리를 중심으로 많은 실무사례를 다루었습니다. 또한, 비정상적 금리 인상기 동안 예금과 채권의 높은 금리로 인해 저 원가 예금이 이탈할 가능성에 대비하고 장기적으로 은행 실적을 유지하
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관리 이상의, 영업 데이터를 중심으로 ‘현장 전체를 연결하고 빠르게 움직이는 기획 운영자’로서의 책임감을 체득하게 해주었습니다. 동국제약의 온라인사업부에서도 유사한 복합 위기 상황에 유연하게 대처하고, 실질적인 실행력을 기반
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관리, 표준 이탈 시 즉각적인 조치를 통해 고객사의 신뢰를 얻는 데 주력할 것입니다.
4. LS오토모티브에서 장기적으로 어떤 품질 전문가로 성장하고 싶습니까?
장기적으로는 ‘선행 품질 기획자’로 성장하고 싶습니다. 단순히 문제를 해결하
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고객 응대시간, 서비스 품질 등을 들 수 있다. 그 외에 일반적인 성과지표로 정시 배달률, 재고회전율, 종업원 1인당 관리비용 등이 있다.
(4) 혁신 및 학습 관점
혁신 및 학습 관점(innovation and learning perspective)은 BSC의 네 가지 관점 중에서 가장
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