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잡기 위해서는, 전화, 웹사이트, 이메일, 매장, 온라인, 카탈로그, 대리점, 백화점, 직접 판매 등 카테고리별로 최소한 3~4가지 방식으로 고객은 만날 수 있도록 투자해야 한다. 고객혁명이 우리에게 가르쳐 준 교훈 가운데는 하나는 기업과의
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업문화와 핵심 가치들의 중심에 고객이 자리잡고 있다는 점이다. 찰스 슈왑은 강력한 고객 중심의 기업문화를 구축함으로써 고객접점을 뛰어넘는 일관된 고객경험을 제공하고 있다.
d. 고객에게 중요한 것을 측정해야 한다.
고객경험의 질을
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고객만족혁명, 성림
이유재 외 2명(2008), 기업의 수익성과 가치에 미치는 고객만족의 동태적 영향, 한국마케팅학회
윤상근(1997), 고객만족추진, 한국능률협회
전인수 외 2명(2012), 고객만족이 기업의 신용평가에 미치는 영향, 한국마케팅학회
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고객만족혁명, 성림사
- 박상준(2012), 고객만족 포화 상황에서 마케팅 자원의 효율적 투자에 관한 이론적 연구, 한국마케팅학회
- 박오성(2008), 고객만족을 위한 서비스 경영론, 한국학술정보
- 반헌장(2011), 기업 이미지가 고객만족, 구전 의도
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고객만족혁명」, 도서출판 성림
이유재 「서비스 마케팅」, 학현사
김우철(1997),“서비스 품질평가 결정요인으로서 물리적 환경에 관한 연구,
서울대학교 대학원 석사학위 논문
원석희(1997), 「서비스운영관리」, 형설출판사 제 1 장 선
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