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임금코스트의 상승을 흡수할 수 있을 것인가를 예측하는 기초가 된다.
이러한 임금결정요인 중에서도 최근에는 ‘사회적 임금수준’이나 ‘경제 환경’의 중요성이 더해 가고 있으며, ‘생계비(물가변동)’나 ‘가계비(생활향상)’에 관하
인적관리론 교육훈련, 인사고과 임금수준, 고과, 교육훈련의 목적, 인사고과의 목적, 인사고과의 구성요건, 분류, 임금수준의 결정요인, 직무급, 성,
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고과체계로
업 무
능 력
업무기준
고과기준
직능요건
성적고과
인사고과
능력고과
업무개선
O.J.T
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능력개발
상여,승급
공정처우
상여,승급
■ 포괄적.추상적 평가기준에서
직무.업적중심의 구체적 평가기준 마련으로
■ 다목적 고과에
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성과 타당성을 높이기 위해서는 실무적으로 제도를 설계하고 운영하는 방법들이 개발되어야 할 것이다.
1) 졸업방식 고과의 구축
종래의 입학방식 고과는 판정적이고, 상대적인 평가이다. 때문에 최종적으로 인사상의 의사결정에 반영하는
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요건
4) 승격방식
4. 임금제도
1) 연봉제
2) 연봉구성항목
3) 평가 결과에 따른 연봉 조정기준 설정
Ⅳ. 신세계백화점의 연봉제 사례
1. 도입사유 및 내용
2. 연봉제 시행 및 운영방법
1) 연봉제 적용직무 및 구성
2) 연봉액 결정기준
3) 연
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주는 요소
바. 평가관리
1) 인사고과제도
사. 교육훈련
1) 직종별 교육훈련
2) 신입사원 교육훈련
아. 채용관리
1) 인력모집 자견요건
2) 모집 방법
3) 인력 선발
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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