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관리능력을 획기적으로 높이기 위하여 2006년 7월1일부터 고위공무원단제도가 시행되었다.
기존에 재직 중인 실·국장급 공무원은 고위공무원단으로 바로 전환되며, 과장급 공무원은 후보자교육과정 이수 및 역량평가 통과 이후 직위공모 절
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공무원 유형에 대한 정보 또한 집결되어 있어야 할 것이다(Abramson 외, 1984: 134-136; Huddleston, 1992). 이러한 풍부한 정보력을 바탕으로 미국인사관리처(OPM)는 고위공무원관리를 원활히 수행하고 있다고 볼 수 있다. 한국정부도 고위공무원단 제도
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고위공무원단 제도를 도입하기로 결정하였고 중앙인사위원회가 그 선발과 관리를 맡게 되었다. 그러나 여전히 선발과정과 그 운영에 대한 미비점들이 지적되고 있으며 적지 않은 부작용도 예상되어 논란이 발생하고있는 상황이다. 중앙인사
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고위직 인사담당 조직의 개편
3) 각 부처 인사조직의 기능활성화
2. 공무원 인사제도에 대한 혁신
1) 공무원 분류체계 혁신
2) 고위공무원단제도 도입
3) 행정고등고시의 개선방안 모색
4) 공무원 교육훈련 개선
5) 성과관리제도 구축
6) 공
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관리시스템을 구축하고, 「공정·투명한 인 사」「개방과 경쟁을 촉진하는 인사」 「성과와 보상이 연계되는 인사」「적재·적소·적시 의 인사」 「균형 인사」라는 참여정부의 인사혁신정책기조를 구체적으로 실천해 전문성을 갖춘 공무
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