|
인해 문제의 소지들이 발생하기는 하지만, 조금 더 참고 지켜보는 자세가 필요할 것 같다. 1고위공무원단이 나오게된 배경
2고위공무원단이란? (특징 연역)
3개방형직위제도란?
4도입후 문제점이 나타나는가?
5개선방안
|
|
|
개방형 직위제도를 실시 한 후 중앙부처 5급 이상 5백30명을 대상으로 설문조사한 결과 15%정도만이 개방형직위에 호의적이었고 나머지 85%는 개방형직위에 반대하거나 부정적으로 나타남.(99년 총무처 직무분석기획단 설문조사)
▶ 문제점 - 개
|
|
|
고위공무원단의 구축은 아직 이상에 머물고 있다.
다섯째, 일정 직위에 정무직 임용으로 관료제의 정치화가 주요 쟁점이 되기도 하였다.
우리나라에 고위공무원단 제도를 도입한 지금 이제까지의 공무원 인사제도를 근본적으로 변화시키는
|
|
|
직위별 직무등급(가～마) 설정
○ 계급 대신 직무의 중요도난이도 및 성과에 따라 보수 차등
【 고위공무원단 보수 】
<개방형 및 공모직위제도>
○ 민간과 경쟁하는 개방형제도와 함께 타 부처와 경쟁하는 공모직위제도 도입
- 소속에
|
|
|
2) 교육운영
3) 역량교육
4) 액션러닝(Action Learning)
4. 역량평가
1) 역량평가의 취지
2) 역량평가제도의 소개
5. 개방형•공모직위
1) 개방형직위 제도소개
2) 공모직위 제도소개
3) 인사심사
4) 직무성과계약제
5) 적격심사
|
|
 |
개방형직위제도와 공모직위제도를 포함한 포괄적인 개혁방안으로 폭넓은 경험과 식견을 갖춘 핵심인재를 범정부 차원에서 통합·관리할 수 있는 인사시스템으로 고위공무원단의 도입을 추진하게 된 것이다.
이에 본 연구는 우리나라의 고
|
|
|
고위직에만 해당되어 있는 개방형직위제도를 중위급까지 확대하고 정부 간 업무협조 차원에서 이루어지던 인사교류를 인적자원의 역량을 제고하는 차원에서 활성화시키는 방안을 생각해볼 수 있다. 또한 지방공무원의 교육훈련을 현재와
|
|
|
고위공무원단(SES), 지방분권화 정책 및 직접민주주의 확대를 위한 주민투표, 주민소송, 주민소환제, 교육자치 등의 제도, 조직개혁에서 시행된 진단변화관리사업, BPR(업무처리재설계), 직무성과계약제, 재정개혁차원에서 시행된 자율예산편
|
|
|
제도의 이론적 배경
2. 비교대상으로서의 미국의 인사청문회제도 고찰
3. 우리나라에서의 인사청문회
가. 도입경과
나. 인사청문대상자
다. 인사청문절차 개관
Ⅲ. 인사청문회 대상의 고찰
1. 인사청문회의 대상(직위 수)비교
|
|
 |
고위직 사람이 시켜서가 아니고 행정을 능동적으로 추진하는 공직자의 자세가 요구된다. 또한, 행정환경의 급격한 변화로 법제도와 현장 간 괴리가 크기 때문에 공무원들이 적극적으로 문제를 해결하려는 자세가 중요하다. 모든 공직자에게
|
|
 |
고위직 사람이 시켜서가 아니고 행정을 능동적으로 추진하는 공직자의 자세가 요구된다. 또한, 행정환경의 급격한 변화로 법제도와 현장 간 괴리가 크기 때문에 공무원들이 적극적으로 문제를 해결하려는 자세가 중요하다. 모든 공직자에게
|
|
 |
제도 도입 (단기: 1년 내)
-직원 교육 예산 및 인력 확충 (중기: 2년 내)
이러한 계획과 이니셔티브를 통해 경기도의회 사무행정 직무의 비전을 실현하고, 주민을 위한 열린 의회와 효율적이고 전문적인 의정 활동을 펼치겠습니다. 앞으로도 지
|
|
 |
하겠다.
감사 대상을 구체화 하기 위하여 미국 GAO 등 외국 기구는 감사대상기관의 장과의 면담을 통하여 감사가 필요한 분야를 파악하고 감사계획을 일반국민에게 공개하여 의견을 수렴하는 등의 다양한 방법을 사용하고 그것을 제도화하여
|
|
 |
제도적 장치도 마련할 것입니다. 무엇보다 주민 참여 확대와 거버넌스 혁신에 주력하겠습니다. 정책 결정 과정에 주민 의견수렴 절차를 제도화하고 정책 정보 공개를 확대하여 투명성을 높이겠습니다. 시민사회단체와의 협력도 강화하여 정
|
|
메뉴펼치기
