|
배 경
국장급 공무원을 범정부적 차원에서 적재적소 활용하고 직무와 성과중심의 인사관리로 정부의 경쟁력을 제고하려는 목적에서 2006년부터 도입하려는 고위공무원단제도는 기존 고위공무원의 다음과 같은 인사체제의 문제점에 근거하
|
|
|
고위공무원단의 임용, 관리와 지속적인 개선을 위해 총괄적인 기구로서 중앙인사위원회 의 기능강화
고위공무원단제도는 우리문화에 대한 충분한 고려와 함께 시행 도중 발생할 제반저항과 문제점을 파악하여 적절히 대처함으로써 이 제도
|
|
|
고위공무원단 제도를 도입한 지금 이제까지의 공무원 인사제도를 근본적으로 변화시키는 계기가 될 가능성이 높지만, 앞서 보았듯이 외국 고위공무원단 제도의 성과에 대한 부정적인 평가도 적지 않다. 그렇기 때문에 무엇보다도 고위공무
|
|
|
Public Administration. Sage Publications.
Wood, B. Dan and Waterman, Richard W. (1994). Bureaucratic Dynamics. San Francisco: Westview Press. I. 서론
II. 직업공무원제의 이론적 고찰
III. 한국 직업공무원제의 문제점
IV. 한국 직업공무원제의 개혁
V. 결론
|
|
|
무엇인가에 대한 논의도 없이 영국식 혹은 미국식 기업가적 정부를 강조하고 있는데, 영미의 공통점은 이미 민주화를 성취한 국가에서 효율성을 높이려는 것이라는 점이다. 자칫 ‘작고 강력한 정부’가 아니고 ‘작고 무력한 정부’가 되는
|
|
 |
개혁의 필요성.-사회상황의 변화 및 발전에 따른 적응이 필요.
5. 한국행정개혁의 문제점-제도론적 개혁치중· 무비판적 선진 이론 수용이 문제.
6. 한국행정개혁방안- 권한의 분산, New Governance측면에서의 행정개혁 필요.
<참고문헌>
|
|
|
제도라 하여도 기존 사회에 큰 반발을 불러일으킬 소지가 있다면 반드시 수정되어야 한다. 자칫하다가 새로운 토끼를 잡으려 기존의 토끼를 놓치는 사태가 발생할 수도 있기 때문이다. 따라서 중앙인사 위원회는 공무원 조직과 공무원 시험
|
|
|
제도 운영의 평가와 과제. 「한국사회와 행정 연구」2007
- 노정현 박우서 박경원, 『지방자치시대의 도시행정』, 서울 : 도서출판 나남, 1992.
- 박천오 외, 『인사행정의 이해』서울: 법문사, 2006.
- 김미나, 「지방공무원 인사제도의 형성과 변
|
|
|
에 맞는 효율적이고 선진적인 제도로 발전하였으면 한다.
參 考 文 獻
<단행본>
강성철 외. 「새 인사행정론」, 서울 : 대영문화사 , 2005
유민봉. 「인사행정론」, 서울 : 박영사 , 2003
<논문>
강철승. 한국 고위공무원단 제도의 문제점
|
|
|
공무원부패의 실태
1. 행정부패의 실태 변화
2. 공무원의 연도별․형량별 부패 실태
3. 비위 유형별 징계현황
Ⅳ. 한국 공무원부패의 원인
1. 행태적인 원인
2. 제도적 원인
3. 환경적인 원인
Ⅴ. 한국 공무원 부패방지를 위한
|
|
 |
위해 지속적으로 시간과 자원을 꾸준히 투자하여 자기개발을 한 경험에 대해서 기술해 주십시오.
6. 장래계획(입사 후 vision과 구체적인 달성계획 등)
[ STX엔진 비전 ]
[ STX엔진 인재상 및 인사제도 ]
[ 지원분야 예상 면접 기출문제 ]
|
|
 |
인사제도 ]
[ 지원분야 예상 면접 기출문제 ]
EBS
EBS에 대해 자신이 아는 바를 말해 보십시오.
당신의 경력에 대해 말해 보십시오.
'생활에 의한, 생활을 위한 교육'을 주장한 사람은 누구입니까?
베드 타운이란 무엇입니까? 1. 자기소개(
|
|
 |
공무원이 되면 바꿔보고 싶은거?
82.글로벌센터?
83.버스중앙차로의 문제점과 개선 방향에
84.양성평등제도?
85.모기지론?
86.뉴타운?
87.미디어렙?
88.낙하산 인사에 대해 어떻게 생각하느냐?
89.서울시에 외국인이 많이 오는데 외국인을 위해서 서
|
|
 |
고위직 공무원들 중에 신고를 한 사람이 전혀 없다는데 어떻게 처리해야 하는지 말하시오.
우리나라 과학 기술이 세계 일류가 되지 못하는 이유를 말하시오.
우리나라 관광 마케팅에 있어서 가장 큰 문제점은 무엇인지 말하시오.
우리나라
|
|
 |
무엇보다 공무원은 일을 찾아서 하고 또 사전 충분히 검토, 신중하게 기안하고 집행하는 모습이 중요하다. 고위직 사람이 시켜서가 아니고 행정을 능동적으로 추진하는 공직자의 자세가 요구된다. 또한, 행정환경의 급격한 변화로 법제도와
|
|
메뉴펼치기
