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성과 개선 계획을 개발하여 취약한 부분을 해결하고 명확한 개선 경로를 제공할 수 있다.
이러한 계획은 구체적이고, 측정 가능하며, 달성 가능하고, 관련성이 있으며, 시한이 있어야 한다.
고위 공무원들은 그들의 기술과 능력을 향상시킬 수
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성과를 가져오기 위해서는 한국행정인의 특성(예를 들어, 내집단성, 권력지향성, 상관의 과잉 귀인 등)을 고려하여 제도의 개혁을 검토할 필요가 있다.
참고문헌
* 김판석·이선우, 고위공무원단제도 도입과 활용방안 모색, 한국행정연구, 1999
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배분의 효율성 허용
5. 성과와 책임을 교환하는 관리의 신축성 부여
6. 결과지향 관리의 확산
7. 성과측정 제도의 발전
8. 성과와 예산의 긴밀한 연계
9. 성과보상 제도의 도입
10. 재무관리 정보시스템의 구축
Ⅴ. 결론
참고문헌
예산 예산회계제도, 예산제도 예산운동, 운용, 예산의 편성, 예산의 심의, 예산의 집행, 회계검사, 결산, 예산제도의 문제점, 예산제도 개혁방안),
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제도이다.
3) 인사심사
고위직 공무원 인사심사 제도는 국가공무원법 제 7조 및 고위공무원단 인사규정 제13조 내지 제17조에 의하여 고위공무원단에 속하는 공무원의 채용과 고위공무원단 직위로의 승진 임용에 있어서 공정성과 객관성·적격
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공무원(공직자)의 정년제도
1. 능력주의의 도입
2. 탄력적 근무제
3. 퇴직자 교육훈련 프로그램의 도입
Ⅷ. 공무원(공직자)의 업무수행능력 향상 방안
1. 시스템 구축
1) 직무와 성과 중심의 신인사제도 도입
2) 인사교류의 활성화
3) 인사
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