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통한 수용성 보장 방안 강구
3. MBO, BAR 등 새로운 기법을 활용하여 신뢰성과 타당성을 높임
4. 전략적인 평가체계를 구축함
5. 집단평가와 더불어 사용함
Ⅳ. 공개적 인사고과 운영의 유의점
1. 평가목적 측면
평가목적은 기업전략을 반영하여야
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인사고과제도 혁신의 기본방향
① 인재개발 육성형 고과제도 도입
② 인물중심에서 성과 중심의 고과로
③ 직무분석과 직급체계 정비를 통한 객관적 고과
④ 목적별 및 직군별 인사고과
⑤ 비밀주의 인사고과에서 공개적 인사고과로
⑥ 절대
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인사제도의 효과성과 전략적 인적자원관리
2.2. MBO와 MBO식 인사고과
2.3. 전략적 인적자원관리 관점에서 본 승진제도
2.4. 의사결정과정의 중요성과 절차공정성
2.5. 절차공정성과 승진의사결정과정
III. 연구모형과 실증연구
3.1. 연구모
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인사관리시스템 개선
1. 정부산하기관 인사운영 쇄신 배경
2, 정부산하기관 인사시스템 개선 기본방향
1) 산하기관 인사의 기본원칙
2) 기관성격분석 9
3) 기관성격에 따른 인선방법
4) 직무수행요건 설정
5) 공개적 후보
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고과결과의 공개 문제
인사고과 결과의 공개여부는 조직의 상황에 고과의 목적, 직무의 성격, 종업원의
자질 등에 따라 결정되지만, 고과결과에 대한 피드백과 이에 따른 개선을 위해 공개적인 고과가 바람직하다. 인사고과의 비공개주의는
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