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고과가 이루어지도록, MBO를 통해 목표설정 및 피고과자가 직접 평가에 참여할 수 있는 방안이 고려되어야 한다. Ⅰ. 인사고과제도 개요
Ⅱ. 공개적 인사고과제도의 본질
Ⅲ. 공개적 인사고과제도의 과제
Ⅳ. 공개적 인사고과 운영의
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고과결과에 대한 피드백과 이에 따른 개선을 위해 공개적인 고과가 바람직하다. 인사고과의 비공개주의는 상사와 부하사이에 위화감불신감이 생길 수 있고 의사소통에 문제가 생기며, 궁극적으로는 인사고과제도 자체를 불신할 우려가 있다
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인사제도의 효과성과 전략적 인적자원관리
2.2. MBO와 MBO식 인사고과
2.3. 전략적 인적자원관리 관점에서 본 승진제도
2.4. 의사결정과정의 중요성과 절차공정성
2.5. 절차공정성과 승진의사결정과정
III. 연구모형과 실증연구
3.1. 연구모
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인사에 관련된 조회자료의 검토, 학력에 관한 사실 확인 등
6)신체검사
신체적 결격자를 사전에 탈락시킴으로써 재해보상 청구소송에서 기업을 보호하고 전염성 질병을 예방하려는 목적
2.인력계획의 정의
인력계획이란 직무계획에서 필요한
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제도이다. 이는 조직 내 내부노동시장을 활성화시킴으로써 개인간의 경쟁을 통해 자기개발을 촉진시킬 수 있으며, 공개적으로 직무 후보자를 선발한다는 의미에서 조직 내 공정한 인사이동을 도모할 수 있다. 또한 부서이기주의에 의한 인력
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인사행정론 』.서울 : 대영문화사.
김판석 권경득, 「한국정부의 목표관리제(MBO) 도입 - 이론조명과 현실적 문제점」, 한국행정논집 제12권 제3호, 2000.
남궁근, (2003)『행정조사방법론 』서울 : 법문사.
박호환,박종영(1998) “인사고과제도의
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인사고과제도에 대한 종업원 만족도 연구. 2000. 건국대 경영대학원. 유택상
전국경제인 협회 '노사관계와 인사관리'
주택은행 규정집 (종합근무 평정세칙, 1997)
인적 자원관리1, 1999
신인사고과제도 참고자료모음집, 2000
인사관리 잡지(1999, 200
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제도
CRM 인센티브 비중, CRM 인사고과 비중
보상제도의 적절성 및 유효성
조직
구조
고객부서 커버리지, 의사결정 고객부서 비율, CRM팀 내 다양성 지수
조직의 유연성, 조직구조의 고객 지향성
정보시스템 관점의 측정지표
평가요소
정량적 평
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제도의 안정적 운영에도 크게 기여 할 것으로 보인다.
셋째, 근무성적평정제도의 신뢰제고와 다면평가제도의 개선으로서, 먼저 근무성적평정제도의 신뢰제고를 위하여 인사위원회의 회의록 공개검토가 이루어져야 할 것이다.
이 부분은 지
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인사관리시 친한 동료의 인사고과가 좋지 못할 때
대응방안은 무엇인가요?
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본인의 문제해결능력은 어필해 보세요.
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본인의 강점이 무엇이라고 생각하는가?
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남동발전이 rps제도를 잘 수행하고 있다고 생각하나요?
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화력발전 원리에 대
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제도입니다. 그리고 현 시국에서는 공공장소에서의 인원 밀집을 최소화함으로써 코로나 바이러스의 예방에도 도움이 된다고 생각합니다. 따라서 인사팀에서는 유연근무제의 도입을 적극적으로 검토하고 위와 같이 예상되는 문제점에 대한
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제도입니다. 그리고 현 시국에서는 공공장소에서의 인원 밀집을 최소화함으로써 코로나 바이러스의 예방에도 도움이 된다고 생각합니다. 따라서 인사팀에서는 유연근무제의 도입을 적극적으로 검토하고 위와 같이 예상되는 문제점에 대한
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제도 도입도 검토하겠습니다. 프로그램 효과를 주기적으로 평가하고, 참여자의 의견을 반영하여 지속적으로 개선하겠습니다.
다섯째, 부서 간 협력과 소통 활성화입니다. 안전관리부서, 인사부서, 외부 의료기관 등과 긴밀히 협조하여 통합
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검토하여 적절한 대응책을 마련하였습니다.
이러한 경험을 통해 저는 제도와 원칙을 준수하고 이를 바탕으로 투명하고 공정한 활동을 실천하는 데에 큰 가치를 두고 있습니다. 1. 본인이 어떠한 사람인지 표현하고, 왜 본인이 롯데바이오
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