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조직구조를 포함한 제반시스템을 재설계했다.
워크아웃이란 무엇인가?
9). 워크아웃 도입 배경
10). 워크아웃 제도란 무엇인가?
11). 워크아웃 제도의 장점 및 성과
12). 워크아웃 제도의 문제점 및 개선 방안
13). 결론 및 우리기업의 적
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제도의 개편
(3) 재정개혁의 추진
3. 독일 행정개혁의 평가 및 시사점
Ⅴ. 일본 행정체제 서론
Ⅵ. 일본 행정의 역사제도적 기반
Ⅶ. 현대 일본의 행정제도와 정책결정패턴
1. 행정제도: 공무원제도와 중앙정부조직을 중심으로
2. 정책
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공기업에 대한 경영평가가 가능하도록 개방하며, 지방자치경영협회와의 경쟁을 통한 객관적·전문적 경영평가의 사후관리는 경영평가제도의 성패를 좌우할 수 있는 가장 중요한 요인이므로 이에 대한 제도적 장치의 마련이 시급하다. 특히
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공기업 지배구조 변화는 주로 정부와 경영진에 초점을 맞추어 온 것이 사실이다. 그러나 실제로 업무를 수행하는 것은 직원들이기 때문에 직원들의 권리와 책임에 대한 부분들에 대해서도 제도적 변화 노력이 필요하다. 이는 정치적으로 워
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공기업에서도 이러한 평가제도를 자발적으로 개발하고 도입하게 되었다. 서울특별시는 1986년부터 시산하의 지하철공사, 시설관리공단, 강남병원, 농수산물도매시장관리공사 등 4개 지방공기업에 대하여 자율 및 책임경영을 부여하고, 분야
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경영이 분리된 새로운 기업지배구조를 創出하는 것이다. 재벌중심 경영의 特徵은 소유와 經營이 분리된 새로운 기업지배구조를 창출하는 것이다. 재벌중심 경영의 特徵은 소유와 경영이 미분리 되어, 支配株主가 경영에서 전권을 행사한다
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공기업의 효율성 제고와 민영화 방안 : 공기업의 소유·지배구조의 발전방향을 중심으로, 제주대학교
◇ 곽창규(2001), 공기업 구조조정의 바람직한 방향, 한국토지공법학회
◇ 김광래(2011), 공기업 경영평가제도 개선방안에 관한 연구, 동국대
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조직관리
2. 고객 중심 경영 확립 등
성공적인 사례
포스코 등
농업기반공사, 한국토지공사, 한국가스공사 등
Ⅲ. 결론
민간자본의 축적이 적고 민간 기업가의 경험도 부족했던 60~70년대에 우리나라는 국가 발전을 달성하기 위하여 공기업과
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공기업의 설립은 공익성 · 공공성뿐만 아니라 수익성의 추구를 목적으로 하고 있다. 공기업의 경영개선을 유도하며 공기업이 국민경제적 역할을 효과적으로 수립하기 위해서는 공기업의 평가가 필요하다. 하지만 평가제도의 활용에서 많은
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경영평가제도를 주축으로 한 공기업 책임경영방식의 도입이 주무부처 중심의 사전적 통제가 지니고 있는 경영정책 수립의 경직성과 자기이익적자기팽창적 역기능을 제어하면서, 개별 공기업의 내부적 효율증진과 국민경제적 구조조정을 촉
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