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구조조정 하려는 의도로 퇴직금과 함께 각 영업소의 경영 우선권을 넘겨 준 것이기 때문에 절차적 정당성에 심각한 문제점을 낳고 있다. 그 결과 효율적인 조직 및 인력운영을 위해서는 직급·직종간 균형잡힌 인력배분을 해야 함에도 일반직
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관리자의 주관적 경력성공에 미치는 영향, 한국여성정책연구원
김정원(2022), 일 가정 양립제도의 활용도가 조직의 업무효율에 미치는 영향분석: 공기업을 중심으로, 한양대학교
김정숙(2014), 일·가정양립지원정책의 효과성 분석, 한국여성정
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조직이론
3) 사회교환이론
6. 지역사회복지 네트워크의 활성화를 위한 전제
1) 참여지점의 단일화를 위한 정부조직의 협력관계 구축
2) 주민(시민)참여의 활성화를 위한 인센티브 구조의 창출
3) 정보공유를 위한 복지정보통신망 구축
7.
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업들은 구조적으로 고급 인력을 조달하기 어려운 실정임.
- 외자기업 및 지사의 급증과 근로자의 직업선택 폭이 확대되어 우수인력 확보를 위한 기업간의 스카웃 경쟁이 치열해지고 있음.
Ⅶ. 결론
노동조합의 설립과 발전은 일반적으로 노
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관리학교실 김 광 점
『의료서비스 질 향상을 위한 병원 인력 구조 개선 방안』
- 전국공공서비스노동조합
기사 -
『병원을 해체하는 성과주의』
- 월간 노동세상
『성과주의 단점 극복한 기업들』
- mk뉴스 고 승 연 기자/ 조 진 형 기자/ 황 미
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공기업의 방만하고 거대한 조직 구조를 개편하는 것이었다. 이는 민영화 발표 후 점진적으로 행하게 되었다. IMF이후 대규모의 인원감축과 제조설비의 감축을 통하여 슬림하고 경쟁력있는 조직으로 변하였고 이것이 민영화 이후 더욱 빛을 보
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구조공학회, 2003 Ⅰ. 한국과학기술정보연구원(KISTI) 경영
1. 전략 결정 요소의 종류
2. 전략 결정의 첫째 요소: 외부 여건(기회)
1) 거시환경 분석
2) 산업구조 및 경쟁기업 분석
3) 고객분석
3. 전략 결정의 둘째 요소: 내부 자원(능력)
1)
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공기업은 민영화 후 가격규제등 공익적 규제장치 개발
현행 공정거래위원회의 독점규제장치로도 민영화 후에 생기게 될 시장지배적 사업자에 대한 공익적 규제장치를 작동시킬 수 있겠지만 사업의 특수성에 비추어 가격이나 품질이나 환경
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업그룹의 형성과 분사화, 한국경영학회
이수희 외 2명(2005), 기업집단 관리방식 변화에 관한 연구: 본부조직의 역할 변화를 중심으로, 한국경제연구원
이승태 외 1명(2011), 기업집단의 지배구조와 회사기회 유용금지, 한국산업경제학회
최충규(
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관리 방식
4. 동기부여를 통한 조직활성화
5. 우수한 인력의 확보
6. 경영감각의 배양
7. 효율적인 임금관리
8. 원활한 의사소통
9. 과도한 경쟁심 유발
Ⅱ. 중소기업 지원
1. 중소기업 금융정책의 기본방향
2. 중소기업 융자지원제도
1)
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