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직무등급으로 전환
1) 직무등급의 설계내용
2) 직무분석과 성과책임
3. 직무등급에 의한 인사관리
1) 신규채용
2) 시보임용과 교육
3) 결원보충
4) 직무대리의 활성화
5) 구조조정과 면직
6) 보수제도
7) 연금제도
4. 조직설계와 성과관리
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행정론』, (박영사, 2007)
이명훈, 행정학의 맵과틀, (미래가치, 2008)
박천오 외 4인,『인사행정의 이해』, (법문사, 2000)
2. 논문
옥원호,「한국공무원노동조합운동의 과제와 전망」, (연세행정연구회, 2004)
윤태범,「공무원 윤리 확보를 위한 직무
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문화의 개발.
- 정동재, 박재완(2002), 공기업 조직문화의 실증분석 : 집단성-격자성의 문화이론을 중심으로, 한국행정연구 제11권 제4호(2002 겨울호), p. 116~148.
단행본
- KT(2002), 21세기로 가는 KT의 선택, 민영화.
- 유필화, 신재준(2002), 기업문화가
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공무원 부패의 원인
1) 행태적 원인
2) 제도적 원인
3) 환경적 원인
6. 공무원 부패 방지방안
1) 윤리 의식의 개혁
2) 부패 친화적인 행정 시스템의 개혁
3) 부패 사정체계의 정비와 강화
4) 공무원 근무 여건 개선
5) 정치 자금 및
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공무원의 교육훈련을 고위직에게 필요한 비전제시, 조정통합,혁신 주도 등의 학습을 제시하며, 6급이하 공무원은 계층별 차별화된 교육을 실시하기로 추진한다. 세 번째로 역량기반교육의 활용이다. 인재를 육성하기 위해서는 핵심직무역량
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문화예술활동을 활성화하는 중심이 되기 위한 중?장기 발전계획이나 연차운영계획이 구체적으로 이루어져야 한다
2. 예술단 운영과 대관 및 관리 위주의 주체가 아닌 기획의 주체로 조직이 재정비되어야 할 것이다
3. 문화예술행정의 전문
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행정윤리(Administrative Ethics)
Ⅵ. 행정 관리자에게 요구되는 업무수행능력
1. 기초능력
2. 직무능력
3. 관리능력
4. 관계형성능력
Ⅶ. 21세기 행정환경에서의 바람직한 공직자상
1. 능력있는 공직자
2. 깨끗하고 정직한 공직자
3. 책임지는
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예술기관에서 현장경험을 할 수 있도록 하는 인턴제도를 정착시킬 필요가 있다.
다섯째, 이와 같이 전문인력을 확보하여 운영하기 위해서는 우선 조직체계를 시설관리형 체계에서 전문기획형 체계로 전문화, 세분화할 필요가 있다.
Ⅵ. 맺음
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문화해야 한다. 우리나라 행정개혁의 발전방안
I. 행정환경변화와 행정의 부패
II. 주요 개혁현안의 논의
1. 행정기구의 개혁
2. 행정과정의 개혁
3. 복지부동 해소대책
4. 인사제도의 혁신
5. 민원행정의 개혁과 문화콘텐츠산업
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문화적 동질성으로 인해 출신 지역이나 성(性) 이외의 집단 기준에
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대한 대표관료제적 개념을 적용하는 것은 아직 한계가 있다. 때문에 대표관료제를 시행 하기 앞서 신중히 검토되어야 하며, 아울러 정부의 정책결정 과정에 소외집단의 참
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