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공식적 의사전달을 효과적으로 활용해야 한다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 김윤호외, “리더십의 이해”, 형설출판사, 2015
- 김지영, “
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여론·감정을 정확하게 나타냄으로 관리자나 상관에게 유익한 전보를 전달하는 수단이 되며, 공식적 의사소통으로 전달될 수 없는 표현이 가능함으로써 직원의 만족감을 높여 준다. 반면 비공식적 의사소통의 단점으로는 풍문·유언·전화·
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대시키고 있음을 병행해서 이해할 필요가 있다.
이상에서 연구내용을 검토한 결과는 기업에서 공식적 계획의 가치를 긍정적으로 중요시하고 있을 뿐 아니라 필수적인 요건으로 간주되고 있음을 알 수 있다.
2, 공식적 전략계획의 한계
계획은
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이러한 조직의사소통은 조직구성원을 연결시켜줄 뿐만 아니라 외부환경과의 상호작용을 가능하게 하는 수단이 된다.
조직의 의사소통 네트워크는 공식적 의사소통과 비공식적 의사소통으로 나뉘어진다.
1) 공식적 의사소통
조직이 미리 확
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원은 각종 공공기관, 각종 조직체, 그리고 전문가 조직체를 의미한다. 한편 사례관리는 서비스에 필요한 공식적, 비공식적 자원의 체계적 배열로 개념화 될 수 있으며, 사례관리가 효과적으로 이루어지기 위해서는 서비스 욕구와 관련된 자원
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