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공직의 임용체제를 민간 영역과 비슷하게 바꾸어왔다.
많은 OECD국가에서 공직에 관한 전통적인 기본 전제들이 더 이상 타당하지 않게 됨에 따라 핵심공직에 대한 전통적인 기본모델이 변화되고, 국가들을 기본 모델 중 어느 하나로 분류하
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변화하는 환경과 개혁의 방향
1. 환경의 변화와 개혁의 목표
2. 인사개혁의 추세
3.「국민의 정부」의 人事改革 課題
Ⅲ. 외국의 사례
1. 뉴질랜드의 정부인사관리
2. 호주의 정부인사관리
3. 캐나다의 정부인사관리
4. 일본의 정부
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경력중심의 공직모델의 특징. (경력중심체계의 특징)
공직 입문에 있어서 경쟁적 시험과 학위에 의한 공정성이 보장됨.
공직 입문 전 사전교육훈련으로 인해 범정부적 가치가 보장됨.
일단 공직에 입문하게 되면 평생 공직에 머무를
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OECD국가의 공무원행동강령 사례
1. OECD 국가의 행정에서 중요하게 고려되는 가치들
2. 핵심가치의 실천방법
3. 공개정책
4. OECD 국가들에서의 강령의 내용과 기준
Ⅵ. 공무원행동강령의 체계 구축 방안
Ⅶ. 공무원행동강령 관련 제언
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체계, 한국경영자총협회
5. Susan Annunzio(2004), 조직 전체에 높은 수준의 실적달성을 확산시키는 법, 네오넷코리아
6. John Eliot(2004), 뛰어난 업무실적을 위한 새로운 모델, 네오넷코리아 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 실적주의 인사제도(실적제도)의 의미
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