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과업분업화(specialization)
2. 부서화(departmentalization)
3. 명령체계(chain of command)
4. 통제 범위(span of control)
5. 집권화(centralization)와 분권화(decentralization)
6. 공식화(formalization)
Ⅲ. 전통적 조직구조 설계
1. 단순 구조(simple structure)
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과업의 분권화, 행동의 통합, 의사결정권한의 위양 등이 필요하고
부문의 수도 증가한다.
우선 조직규모가 커질수록 일반적으로 과업분업화의 정도가 높아진다. 규모가
커짐에 따라 수행할 과업의 양이 늘어나고, 과업의 양이 늘어남에 따라
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과업의 분업화, 행동의 표준화가 어떻게 다른가?
2) 위 사례의 조직도를 보고 통합수단과 의사결정권한의 분권화가 어떻게 이루어져 있는지?
3) 이랜드는 왜 비슷한 캐주얼웨어인 모든 브랜드를 섬유사업부라는 한 부서로 묶지 않고, 각각 다
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분업화
5. 과업하위체제의 적합성
6. 기술하위체제의 정보화
Ⅲ. 우리나라 평생교육체제의 문제점 및 현황
1. 평생교육체제의 전문화 미흡
2. 평생교육체제의 분업화 부족
가. 평생교육센터 기능분화 미흡
나. 평생교육기관간의 연계체
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과업의 분업화
조직의 구성원들이 책임을 지고 수행해야 할 과업의 범위와 깊이
수평적 분업화 : 몇 가지 다른 일을 수행하느냐의 문제 과업의 생산성을 올리기 위함 작업공정의 표준화가 쉬우며, 생산성
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