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과잉인력이 발생하는 이유 3가지에 대해 제시하였고, 과잉인력과 인적자원 부족 대책에 대해서도 언급하였다.
앞서 전문가들이 언급한 것처럼 우리나라는 지금도 4차 산업혁명과 관련된 인력부족 문제에 시달리고 있고, 산업구조 개편으로
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택할 수 있다.
기업은 유휴인력의 능력개발과 동기유발을 할 수 있다.
종업원은 자기발전의 욕구를 충족할 수 있고, 능력개발을 통하여 성취동기를 유발시킬 수 있다. 1. 들어가며
2. 인력공급 과잉의 원인
3. 인력감축 전략 및 효과
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발생
4) 아웃소싱
2. 인력과잉의 경우
1) 신규채용을 하지 않는 방법
2) 직무공유제
3) 조기퇴직제
4) 다운사이징
이는 조직경쟁력 제고위해 다수의 인력을 계획적으로 감축하는 것으로 인건비 감축의 효과가 있다. 주로 인수합병 이유로 실시되
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과잉인력, 높은 월급 등 금전적 비금전적 형태의 비효율성을 유발한다.
다섯째, 공기업 민영화의 경영 효율성 제고를 위해 인원감축은 불가피한 상황 인데 반해 노조의 강력한 반대에 부딪히고 있다. 단기 수익성에 집착하여 장기적 노사관계
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인력계획의 정의
인력계획이란 직무계획에서 필요한 자격요건을 갖춘 사람을 확정하면 이에 따라서 필요한 수의 인력수급을 계획하는 활동이다.
3.인력계획의 중요성
인력계획이 잘못 수립되면 인력과잉이나 인력부족으로 인한 문제가 발생
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