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과잉인력이 발생하는 이유 3가지에 대해 제시하였고, 과잉인력과 인적자원 부족 대책에 대해서도 언급하였다.
앞서 전문가들이 언급한 것처럼 우리나라는 지금도 4차 산업혁명과 관련된 인력부족 문제에 시달리고 있고, 산업구조 개편으로
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인력 감축들이 언급되는 것을 보아, 과잉 대책 정책도 실시될 것으로 보인다. 주로 채용억제와 다운사이징의 형태로 말이다.
Ⅲ. 결론
본고에서는 인적자원의 부족 대책과 과잉인력 대책에 대해서 살펴보었다. 그 결과 창의적인 모집, 인센티
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인력은 자신의 소중한 자산이라는 것. 이 자산의 무궁무진한 가능성을 늘 염두하며 잘 다루어야 한다는 것이다. 아무리 기술,기계가 발전해도 사람을 이길 순 없다. 사람을 인적자원이라고 말하는데는 다 그만한 이유가 있는 것이다. 매우 어
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인력 유출과 대책”, 삼성 경제 연구소, CEO Information, 제 295호
2. 김원경, “인적자원관리론”, 형설출판사, 2002년3월
3. 김은환, 한창수, “핵심인재 확보양성전략”, 삼성 경제 연구소, CEO Information 제 353호
4. 남중헌, “인적자원관리 시스템 프
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대책에 관한 법률시행령의 주요 내용
3. 현황 및 본 법령의 시행이 주는 시사점
4. 시행령을 통한 제도적 장치
1) 단위 학교
2) 시․도교육청
3) 정부
4) 가해․피해학생간의 분쟁이 발생하였을 경우
5) 학교장
5. 학교폭력예방
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