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과정 컨설턴트는 리더가 그의 가정을 변화시킴으로써 그의 리더십 행동을 변화시키도록 도울 수 있다.
II. 과정자문 기법의 사용이 적절한 경우
과정자문 기법은 개인과 집단이 자기의 문제에 대해서 주인의식을 가지고, 문제를 진단하고 해
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과정자문은 개인 및 집단행동개발의 여러 기법들과 유사한 점이 많이 있다. 그러나 과정자문은 감수성훈련이나 팀 구축 등 개인 및 집단행동개발기법들을 모두 활용할 뿐 아니라, 근본목적도 주로 개인 집단과정을 분석하고 문제를 진단하
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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 조직개발기법
I. 감수성훈련
II. 그리드 훈련
III. 조사연구-피드백기법
IV. 과정자문법
V. 제3자 조정법
VI. 팀 구축법
VII. 대면회합법
* 참고문헌
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진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 팀 구축법
II. 과정자문법
가. 과정자문법의 목표
나. 과정자문법의 절차
III. 집단 간 대면법
* 참고문헌
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기법으로서 감수성훈련(sensitivity training, T-group), 역할형성(role making), 직무설계(job redesign), 경력관리(career management)기법이 이용된다.
2) 소집단
조직안의 소집단을 통하여 조직변화를 촉진하려는 기법으로서 팀 형성(team building), 과정자문(process
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