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것 이라 생각된다. 오늘날의 조직들이 이러한 목표의식을 너무 소홀히 생각하고 있는 것이 아닌가 하는 생각이 든다. 관계지향적 리더
[설문조사 사례] - 이종선, ‘따뜻한 카리스마’, p118, 2004, 랜덤하우스 중앙
과업지향적 리더
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리더십이 유리하며 과업이 구조화되어 있지 않을 경우 지시적 리더십일 때 부하들은 호의적 반응을 보이는 것으로 나타났다.
(4) 허쉬와 블랜차드의 상황이론
허쉬와 블랜차드는 리더십유형을 과업행동과 관계행동의 높고 낮음에 따라 지시
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리더십 스타일을 바꿔야 할 것으로 보인다.
참 고 문 헌
- 『금융감독위원회 경영진단 요약문』, 세동경영회계법인/ 앤더슨컨설팅,
1999년
- 『재경부 경영진단 요약문』, 세동경영회계법인/ 앤더슨컨설팅, 1999년
- Richard L. Daft, 『The Leadership Exp
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리더십의 행동이론
(1) 권위형, 민주형, 자유방임형 리더십의 비교
6. 리더십의 상황이론
(1) 리더십 과정에 작용하는 상황적 요소
(2) Fiedler's 상황 리더십 이론(Fiedler's contingency theory of leadership)
(3) Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
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리더십이 발휘된다고 생각하였는데 이는 전통적 리더십이론과 궤를 같이 한다.
반면, 변혁적(transformational) 리더십은 추종자의 복종에서 탈피하여 그들의 신념, 욕구, 가치관을 읽고 필요할 경우 그것을 변혁시키려는 데에 그 특징이 있다. 예
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