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성과측정 방법에 의존하는 관료제 이론은 클라이언트와 상호작용하면서 휴면서비스를 제공하는 사회복지조직원의 자질평가에는 적합하지 않다. 따라서 관료제 이론은 사회복지조직에 적용하기에는 한계점이 있다.
Ⅲ. 결론
본론에서는 고
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되는 것이 가장 중요한 과제라고 생각해 본다. 따라서 내부 안전성에 초점을 두는 관료제 이론은 휴먼 서비스 조직에 적합하지 않을 뿐만 아니라 효율성도 떨어 질 수 있다고 생각하며, 관료제이론 보다 학습조직이론 모형이 휴먼 서비스 조
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관료의 전 노동력을 요구한다.
사. 법규에 의한 행정
관료의 직무집행은 명확하고 철저하며 또한 습득 가능한 일반적인 원칙에 따라 수행된다.
4) 관료제의 이론이 관리에 미친 영향
(1) 장점
① 업무의 분업화와 전문화로 업무능률의 극대화
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이론(관료제이론, 인간관계이론, 상황이론 등등) 중에서 사회복지조직에 적용 가능한 이론은 어떤 것인지에 대하여 토론해봅시다
I. 관료제이론의 주요 내용과 사회복지조직에의 적용 가능성
II. 과학적 관리론의 주요 내용과 사회복지조
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관료부패이론》, (한국학술정보)
- 박천오(2007), 《정부관료제》, (법문사)
- 이평원(2000), 《행정조직의 이해》, (책과공간)
- 유종해(2000), 《현대조직관리》, (박영사)
- 유종해(2006), 《행정의 윤리》, (서울:박영사), Ⅰ. 序
Ⅱ. 행정문화와
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