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관리를 잘 하려면 미래상에 기초를 두고 조직의 방향을 설정하고 설정된 조직 목표를 향해서 모든 구성원들이 노력하도록 해야 하는데 그렇게 하려면 목표에 의한 관리와 자기통제(self control)가 중요하다. 그런데 관리를 잘하고자 하는 목적
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구성되는 기계적인 제도로 취급하는 것은 아마도 목표관리를 오용하고 실패하게 되는 가장 큰 원인이 될 것이다. 그러나 그것을 시스템으로 취급한다면 위에서 말한 대로 목표관리는 조직의 성격과 방향을 좋은 의미에서 변혁하는 힘을 갖게
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 목표관리의 의의
II. 목표관리의 구성요소
1. 목표의 설정
2. 부하의 참여
3. 계획기간의 명시
4. 피드백
* 참고문헌
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목표를 설정하는 공식적인 참여 프로그램으로 이것의 성공을 위해서는 조직적 수행, 시간, 자원, 정교한 조직기법에 조직전체의 참여가 필요하다. 목표관리(MBO)
Ⅰ. 목표관리의 의의
Ⅱ. 목표관리의 성격
Ⅲ. 목표관리의 구성요소
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목표를 설정할 경우 목표관리는 아무런 의미가 없다는 한계를 지니고 있다. § 목 차 §
Ⅰ. 서론
1.목표관리(Management by objectives : MBO).
Ⅱ. 본론
1. 개념
2. 목표관리의 구성요소
3. 목표관리의 과정
4. 목표관리의 의의
5. 목표
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