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관리자 교육계획에 포함시킴으로써 혁신적인 아이디어를 낼 수 잇는 능력과 분위기를 마련할 수 있다.
(3) 전략적인 사고와 경영자 교육
오늘날과 같은 기술혁신, 경영혁신의 시대에 있어서는 경영자의 전략적인 사고와 행동이 필요하다. 혁
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관리 및 조직관리 측면에서 사업부문을 지원하는 업무 수행한다.
- 인사, 조직, 노무관리, 교육훈련업무 등
(4) 구매
제품생산에 필요한 설비/자재 등의 조달을 담당하며, 공급하는 설비/자재의
품질을 높이고 비용을 낮추기 위한 전략적 구매
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관리를 하고 있다. 이외에도 직무가 세분화되어 있으며 업종특성상 중요한 업무는 따로 직무를 구성하고 있다. 하지만 복리후생, 유통, 전산 담당 직무가 독자적으로 존재하지 않는 것이 흠이다.
두 번째, (주)빙그레가 구사하고 있는 전략적
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관리의 모델이 되고 있다. 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.회사소개
1) 클럽메드란
2) 클럽메드의 역사 및 현황
3) 한국 클럽메드의 역사 및 현황
2. 인사관리
1) 선발채용
2) 직무연구
3) 작업환경
3. 노무관리
1
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노무관리의 근본을 개혁하여 노동자를 관리의 대상이 아닌 경영과 생산의 주체로 보고 인적자원개발과 육성에 집중해야 할 것이다.
정부는 노사관계의 불신과 갈등을 조장하는 사용자와 노동계의 부당노동행위에 대해서는 엄격한 법 집행을
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소개
(1) 개요
(2) 현대정신
(3) 사업영역
(4) 기업문화
(5) 정주영 인사관리
2. 현대중공업 인적자원관리
(1) 채용관리
(2) 평가관리
(3) 보상관리
(4) 교육훈련
(5) 고용안정성
(6) 노사관리
3. 현대중공업 평가
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관리와 노무관리의 차이점에 대해 적고, 이 중 노사관계의 특성에 대해 서술하시오.
1) 노사관리와 노무관리의 차이점
2) 노사관계의 특성
3. 기업별, 직업별, 산업별 노동조합 및 기타 노동조합의 조직형태에 대해 정리하고, 노동조합의 긍
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전략
1) 유연화의 의미
2) 수량적 유연화
3) 기능적 유연화
2. 능력주의 인사관리의 도입 및 한계
Ⅳ. 능력지향의 평가시스템의 설계
1. 설계시 고려사항
1) 조직문화
2) 직무특성
2. 설계시 주요 의사결정
1) 절대고과와 상대고
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노동조합
나. 주요항공사의 단체협상
Ⅳ. 항공산업의 노무관리체계
가. 승진과 임금체계
나. 교육 및 훈련
다. 경력개발
Ⅴ. 일본항공의 재구조화
가. 임금조정
나. 고용조정
다. 배치전환
Ⅵ. 결론
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관리(MBO)
17. 목표관리에 의한 인사고과의 과제 및 운영
Ⅲ. 하나로통신의 연봉제 사례
1. 직군제도
2. 직급제도
3. 승격제도
1) 개요
2) 연공주의와 능력주의의 비교
3) 승격대상자 자격요건
4) 승격방식
4. 임금제도
1) 연봉제
2) 연봉구
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