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리더십이 요청된다. 따라서 미래 핵심리더와 관리자는 미래의 새로운 사회의 패러다임에서 요청되는 리더십을 발휘해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
Peter G. Northouse 저, 김남현 역, 리더십 이론과 실제, 경문사, 2018
최우재, 이준근 저, 공유리더십
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리더가 도와주게 되면 리더에 대한 신뢰가 높아진다. 리더에 대한 신뢰는 구성원들에게 다양한 긍정적인 효과를 가져올 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십과 관리, 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명해 보았다. 리더에 대한 신
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리더십과 조직유효성의 관계연구], 서울경제경영
3. 존 맥스웰, 2020, [존 맥스웰의 리더십 수언], 넥서스 BIZ 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
(1) 리더십의 개념
(2) 리더십과 관리
(3) 미래 핵심리더와 관리자의 차이
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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자가 필요할 수도 있다. 그렇기 때문에 조직의 총책임자는 조직의 성향에 적합한 유형을 선택하여 효과적으로 배치할 수 있도록 해야 한다.
참고문헌
다니엘골먼, 피터드러커 <조직의 성과를 이끌어내는 리더쉽>, 매경출판, 2015
스티브
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관리에도 도움이 될 때 그 기업의 연수시스템은 성공의 가도를 달릴 수 있다.
또한 커리큘럼의 성격은 주입식 강의가 아닌 새 시대 리더를 양성하는 데 초점을 맞춘 커리큘럼으로 개발해야 한다.
셋째, 핵심인재에 대한 명확한 요건을 정립
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