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복리후생과 산업재해에 대한 예방은 기업이 단기적으로 소비하는 비용이 아닌 종업원, 즉 내부고객을 위한 장기적인 투자의 차원으로 다뤄져야할 것으로 생각한다.
참고문헌
정의부분 ‘전략적·윤리적 인사관리’ 이진규 저, 박영사, 2001
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임금은 사회적으로 중요성이대두 1. 임금관리의 개요
2. 임금 관리의 형태
3. 임금관리의 이념과 방침
4. 임금관리의 목표와 기능
5. 임금관리의 중요성
6. 임금 관리의 제도적 측면
7. 임금관리의 운용적 측면
8. 임금 결정 요
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임금공정성을 확보하는 방법이다.
2) 공정성 관리시 유의점
동일노동 동일임금 실현으로 임금배분 공정성 확보에 기여할 수 있는 제도이나, 직무분석, 평가의 합리성, 공정성 결여시 역작용이 우려되어, 직무중심 인사관리 풍토, 횡단적 노동
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제도
＿ 경영혁신운동
＿ 6시그마 경영혁명
Ⅲ. 노사문화
＿ 노사화합의 문화
Ⅳ.차별화
＿ 전문경영인제도
＿ 종업원지주제도
Ⅴ. 신인사관리
＿ 스톡옵션 : 의미, 종류, 종업원지주제와의 비교. 효과
＿ ERP
Ⅵ. 급여복리후생제
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관리 시스템은 좀 더 다듬어진다면 현대자동차가 글로벌 리더 기업으로 나아가는데 기여할 수 있을 것으로 본다. 1. 현대자동차 소개
2. 현대자동차 인사시스템
3. 현대자동차 보상관리
4. 현대자동차 평가관리
5. 현대자동차 복리후생
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산업의 특성상 경영을 하는데 있어 가장 중점을 둬야 할 인사관리제도에 대해 초점을 맞추어 조사를 하게 되었다. 이것은 인사관리의 전체적인 개요와 체계도, 보상관리, 복리후생, 교육제도까지 모든 부분을 망라한 것이다. 이를 통해 체계
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체계를 도입 시행하면서 절차적인 공정성과 결과적인 공정성이 모두 고려되지 않는다면 이는 오히려 구성원간의 갈등을 불러일으키고 부작용이 나타나게 될 수도 있다는 것을 보여준다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 임금관리의 공정성이론
Ⅲ. 임금공
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제도
[4]복리제도
8.현대건설 인사개발의 시행
[1]현대건설 인력 확보의 유형
[2]문제점 및 대안
[3]참고 : INTERVIEW
[4]교육훈련 프로그램
1.교육프로그램
2.순환 보직
3.교육훈련 프로그램의 문제점
4.해결방안
[5]복리후생
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관리 측면에서의 공정성은 보상에 있어서 절차적인 공정성과 동일한 의미 이다. 이때 임금결정 절차상은 정보 고유 또는 참여를 통해 절차사의 공정성을 제고 할 수 있다. 1. 현대의 인사관리(인적자원관리)에서 인사관리자의 역할이 어떻
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임금 체계 – 정의 및 종류
정 의
기업이 임금 자원을 종업원에게 배분하는 기준
노동 시장의 동향 및 필요로 하는 인재에 따라 변경
수개 또는 수십 개의 임금형태로 구성
기본금의 결정방법에 따라 특질이 결정
기본급 제도를 임금
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