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아울러 현실여건상 전국 단위의 산별교섭이 용이하지 아니한 경우에는 지역 또는 세부 업종별로 집단교섭 등을 도모할 수 있고, 노사 당사자간의 합의로 기업규모나 근로조건 등의 유사성 등을 고려하여 몇 개의 그룹으로 나누어 교섭을 시
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교섭구조 정착
현행 노사정위원회의‘전원 합의제 방식’은 위원회의 생산성 면에서 매우 불합리한 제도이므로 지금과 같은 이해당사자간의 합의방식이 아니라, 중립적 인사들에게만 의결권을 부여하고 노사 당사자에게는 의견만 제시할
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교섭, 기업차원의 기업별교섭 및 노사협의회 활성화 등 효율적인 다층다원화된 교섭체계의 구축을 통하여 근로자의 참여와 협력을 이끌어 낼 필요가 있다고 본다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 산업별노조의 대두배경
Ⅲ. 단체교섭의 방식과 산별교
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교섭창구 단일화 방안
1.교섭창구 단일화의 원칙
. 노사자치의 원칙이 최대한 존중되어야 함
-하나의 교섭단위내의 복수의 노동조합과 사용자가 개별교섭에 합의하는 경우 교섭창구 단일화를 강제할 필요가 없으며 어느 일방이 개별, 교섭
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교섭이 여전히 주된 교섭방식으로 자리잡고 있으며, 상호이익협상은 부분적으로 기능하고 있다.
이러한 현실을 극복하고 이상적인 노사 상호이익협상이 가능하기 위해서는 노사관계 당사자의 신뢰확보, 공동이익에 대한 확고한 신념, 지지
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