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성과급을 받을 때 누군가는 손해를 보게 된다는 식의 접근이 아닌, 동료와의 상호관계 속에서 함께 이뤄낸 성과를 인정받을 수 있는 체제로의 생각의 변환이 이뤄져야 할 것이다.
결국 교원 성과급 제도는 양날의 검과 같아서, 잘 쓰면 교직
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성과급을 타기 위해 교육활동에 소홀하거나 피해를 준다면 교사의 사회적 지위는 더욱 떨어질 것
3. 더 생각해 볼 점
▶ 교원성과급제 시행이 교육의 질로 이어질 수 있을 것인가?
▶ 교사들의 경쟁체제를 만드는 것이 교사의 질 향상에 도움
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교원성과금 지급 이후 교단의 내분조짐으로 교원성과금제도에 대해서 천성과 반대 입장이 생겨났고 교사들간의 단합이 깨어지고 있다.
둘째, 교육의 상품화이다. 교사들은 자신이 하는 행동이 성과급과 관계가 있으므로 교사들이 성과급에
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교원 성과급 심의위원회를 구성하는데, 뭐 이게 전직원이 다 참여하는 학교도 있고 몇 명만 구성되는 학교도 있어. 이 사람들이 평가 기준을 결정하게 되는데, 일단 애매한 것들은 제외하고 객관적으로 평가가 될 수 있는 것들만 추려서 기준
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교원단체총연합회 홈페이지 http://www.kfta.or.kr
교육재정의 이론과실제 윤정일저
한국교원학술정보원/김진우 좋은교사모임 교육정책부장 -특별기획중
아주대학교 공무원성과급제도 논문
성과급 제도의 합리적인 운영에 관한 연구 - 김노현 외
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