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교직 인식은 ‘지역사회의 지원과 협동관계구축’으로 하고, 하위 구성요소에 ‘만족도’와 ‘학교와 지역사회 관계 구축’을 첨가하였으면 함
3. 학부모 교육관 교육지원
4. 현재의 교직 경쟁력 수준
5. “교사-교직체제(행정관료)-지역사
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교육관
Ⅱ. 나의 교육목표
Ⅲ. 학교장으로서의 학교경영
1. 교육과정을 운영하는 역할
2. 교직원 인사 관리하는 역할
3. 학생을 관리하는 역할
4. 시설을 관리하는 역할
5. 재무를 관리하는 역할
6. 그 외 역할
Ⅳ. 결론
Ⅴ. 참고문헌
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내가 바래왔던 교직상인 만큼 끈임 없이 매진할 것이다.
結 論
교사는 충분히 매력 있는 직업이다. 그렇기 때문에 누구나, 아무나, 될 수 있는 직업은 아니라고 생각된다. 보다 낳은 미래를 위해서라도 학생들의 인성(人性)과 지성(知性)의 그
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교직
1. 교사의 개념
2. 효과적인 교사
3. 전문직으로서의 교직
○ 제 2 절 효과적인 전문교사의 자질
1. 교과목에 관한 전문지식
2. 교수방법에 관한 지식
3. 인간행동 발달과 학습에 관한 지식
○ 제 3절 교사의 교육 철학관
1. 교사의
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교육관에 대하여 한마디로 딱 꼬집어 이야기 할수 있는 것은 없다. 하지만 내가 생각하는 나의 교육관은 그때 그때의 상황에 대처할수 있는 그러한 교육관이며 한 사람이 초등학교를 거쳐 고등학교를 졸업하는(우리나라의 대부분의 학생의
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