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체제의 경쟁력은 매우 낮다. 모든 교사(98%)가 상급행정기관(교육인적자원부, 지역 교육청)의 요구가 전시적이고 형식적이라고 인식한다고 보아도 무리가 아니다. 교사의 교직 수행에 도움을 주기 위해서 제도화된 장학지도에 대해서도 거의 9
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교직체제에 맞춰 진도 빼는 수업을 일상화하기 때문이라고 할 수 있다. 차제에 모든 국가가 강조하고 있는 기초학력 증진과 학습 결손의 누적 방지를 위하여 초등학교 저학년의 수업시수를 고학년과 동일하게 늘리는 것을 제안하고 싶다. 이
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체제적 변화를 하도록 강한 압력을 받고 있다. 또한 내부적으로는 교원양성기관의 난립과 교원수급정책의 실패로 교원이 과잉공급되고 있으며, 교원의 사회경제적 지위의 하락과 교직유인체제의 결여로 교원양성기관 입학생의 질적 수준이
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교직 경쟁력의 핵심적 차원인데, 이는 교사의 특성과 능력만으로 해결될 문제가 아니라 교직업무체제의 지원, 학부모와 사회 일반의 인식 전환과 협조가 있어야 가능한 것이다.
둘째 바람은 학교가 이제는 지식습득과 이해의 경쟁장소가 아
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체제의 문제점을 알지 못하는 교육계와 사회에서 임용고시는 마치 확고한 교직관 속에서 교육에 대한 생생한 열정을 갖는 우수하고 참신한 신규교원을 선발해내고 있는 거름종이인 양 인식되고 있다.
현 중등교원양성과 임용체제의 문제는
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