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시민행동(OCB)의 의의
1. 조직시민행동의 이론적 검토
1) 조직시민행동의 개념 및 구성요소
2) 조직시민행동의 선행연구
2. 변수간의 상관관계에 관한 선행연구
1) 역할갈등, 역할모호성과 직무만족간의 상관관계
2) 직무만족과 조직시민행
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virtue) 행동
Ⅲ. 조직시민행동(OCB)의 특징
Ⅳ. 조직시민행동(OCB)과 직무만족과의 관계
Ⅴ. 개인과 조직을 위한 조직시민행동(OCB)
1. 조직을 위한 조직시민행동
2. 개인을 위한 조직시민행동
Ⅵ. 조직시민행동(OCB)의 시사점
참고문헌
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시민행동
1) 조직을 위한 조직시민행동
2) 개인을 위한 조직시민행동
3. Organ(1988)의 분류
1) 이타주의(altruism)
2) 예의성(courtesy)
3) 스포츠맨십(sportsmanship)
4) 시민정신(civic virtue)
5) 양심성(conscientiousness)
Ⅳ. 조직시민행동(OCB)과 직무성과
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시험장, 문화관광부의 국립중앙극장
<참고 문헌>
김병섭. (1996). 기업가적 정부혁신의 길. 「한국정책학회보」
총무처 직무분석기획단. (1997). 「신정부혁신론」. 서울: 동명사
홍형득. (1997). 「한국정책학회보」
이동기. 정부혁신: 논리와
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개인적 차이를 인정하는 특성을 보인다. 미시간 대학의 연구는 종업원 지향적 리더가 더 효과적이라는 결론을 내렸는데, 종업원 지향적 리더에게는 높은 집단 생산성과 높은 직무만족이 나타난다는 것이다.
- 피들러의 리더십상황모델
피들
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