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하는 과정을 거친다. 이 과정에서 의사결정자가 정보의 수집, 해석, 행동방안의 설정 및 행동의 전 과정에 개입하는 경우가 집권화의 정도가 가장 큰 것이며, 단지 선택하는 수준에 이른다면 분권화 되었다고 할 수 있다. 현대 조직에서는 그
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사용되는 것이 직접적 감독과 규칙의 활용이다. 규칙과 감독은 통제의 양면으로 어느 하나가 증가할 때 다른 하나의 필요성은 감소한다. 이 두가지는 조직의 규모와 관련이 있는데, 작은 조직에서는 감독을 통한 통제는 비공식적 대면관계를
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에너지를 집결시키는 역할을 하기 때문이다. 여기서 비전이란 기업의 미래상, 즉 특정한 미래의 시간과 공간에서 경영이념의 투영상으로 조직문화를 개조하는 데 결정적인 역할을 한다.
2) 경영자의 리더십
명확한 비전의 정립과 환경 선택이
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서간의 분화가 높아지며, 따라서 다양한 통합방법을 적용하여 전체 조직 목표의 효과적 달성을 추구한다. 비록 분화와 통합은 상호 반대되는 개념이지만 산업내에서 성공적인 기업은, 환경의 불확실성 정도에 따라 적합한 분화와 통합방법을
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세계 휴대폰 시장이 스마트폰 중심으로 변화하고 있었다는 점을 고려하지 못하고 무조건적인 방어형 전략을 취한 것은 이 후 노키아가 시장의 흐름을 잃고 하락세를 걷게 되는 데에 결정적인 원인
조직문화
수직적 권력관계를 가진
경직
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확립으로 사기 저하를 방지해야 한다.
3) 제도 및 조직 문화를 개발해야 한다. 관련제도 열린 문화의 형성과 최고 경영자의 의지가 중요하다.
Ⅵ. 아메바 조직
1. 의의
아메바 조직은 큰 기업을 작은 기업의 집합체처럼 운영한다는 기본발상을
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영상화한 것으로 토모그래피를 통해 섭입한 해양판은 어느 깊이까지 하강할 것인지, 중앙해령이나 열점의 상승류는 어느 깊이에서 시작되는지 알 수 있다. 플룸구조론은 토모그래피 자료와 판구조 운동의 과정을 통합하여 탄생한 것이다. 지
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,1978,p.308.
。고용복,"사회구조론,"(명강의노우트),서울:한국문화사,1981,pp.10-19.
。김인철 :"사회구조론,"(현대 사회학)(1982 여름호),pp.214-231 (서론)
(본론)
1-1 사회의 기능과 교육
1-2 사회제도와 교육
1-3 사회구조와 교육
(결론)
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구조론
① 개요
사회구조와 제도가 개인의 인생에 많은 영향을 미친다는 견해이다. 불평등한 사회구조, 교육 불평등, 고용 불안정, 의료 격차, 지역 격차 등의 사회적 요인들이 각자의 성패에 큰 영향을 미친다고 여긴다 이원주, 사회복지모형
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구조론적인 입장을 취하되, 거기에는 대항과 개선의 여지가 국가적 차원에서든 국제적 차원에서든 일정하게 존재한다는 열린 입장에 설 필요가 있다. 둘째, 정보통신 기술의 눈부신 발전에도 불구하고 자본주의의 큰 틀 자체가 변했다고 속
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