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도움이 되는 결과를 이끌어 낼 수 있게 된다. 해외파견자관리의 실행
1> 해외파견자의 선발
2> 파견 전 훈련
3> 경력계획
4> 해외파견기간 중의 커뮤니케이션
5> 귀환 후의 직무책임
6> 해외에서 익힌 기술의 이용
7> 본국경영자의 훈련
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해외파견자들은 새로운 환경 하에서 그들 자신이 할 수 없는 것이 무
엇인지를 알고 행동한다. 특히 문화적응의 초기단계에서는 항상 어려운 상황에
처하게 되며, 해외에서는 본국에서와 같이 효과적으로 행동할 수 없다는 것을
인식한다. 따
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해외파견사원의 관리
1. 해외파견사원의 선택
1) 업무수행능력
2) 문화적응능력
3) 개인의 특성
2. 해외파견사원의 육성
1) 적성자의 파악
2) 후보자의 육성
3) 오리엔테이션 교육
4) 동기향상책
3. 해외근무자의 급여, 복지후생제도
4. 해
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해외인사파견의 장점 및 단점
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현지인 관리본사
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장점
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해외파견자 선발 및 훈련
모집전략
(내부선발-3명
외부선발-2명)
필리핀 내에서는 현지인들과의 대인관계가 사업성공에 중요한 작용
우리 기업의 핵심기술에 대한 기초지식 갖추고 영어와 필리핀 국어인 따갈로그 사용에 능숙한 본
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해외주재원의 파견교육과 조직지원이 현지적응과 성장기회에 미치는 영향.\" 국내석사학위논문 중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원, 2012. 서울
이상화. \"해외주재원의 현지적응요인이 조직몰입도에 미치는 영향.\" 국내석사학위논문 한양
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해외주재원의 파견교육과 조직지원이 현지적응과 성장기회에 미치는 영향.\" 국내석사학위논문 중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원, 2012. 서울
이상화. \"해외주재원의 현지적응요인이 조직몰입도에 미치는 영향.\" 국내석사학위논문 한양
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해외파견 관리자가 있어야 한다.
이를 위해 본사에서는 파견 대상 고위층 관리자들을 대상으로 기술 교육 및 파견 교육에 비중을 둬야 할 것이고 앞으로 늘어날 해외 진출을 대비하여 신설 교육 훈련 부서를 운용하는 것도 좋은 대안이 될 수
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교육 교류에 관한 선진 경험을 나누고 좋은 프로그램은 벤치마킹하여 이제는 우리 학생들의 해외파견뿐만 아니라 외국학생 유치를 위한 프로그램을 개발하고 널리 홍보하는 조직적이고 체계적인 노력이 절실히 요구된다고 하겠다.
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파견 등 관련 예산을 지원하며, 국내 NGO의 해외사업현장에 매년 약 150~200여 명의 봉사단원을 약 28개국에 파견하고 있다. (국가 수와 단원 수는 그 해의 예산과 NGO의 사정에 따라 변경될 수 있다). 조직 소개
1. KOICA 한국 국제 협력단
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