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끝에 이제는 남 부럽지 않은 대기업의 회장으로 군림하면서 항상 겸손한 자세를 보이고 있다.
나는 장영신에 대한 글을 보면서 나도 열심히 노력한다면 대기업의 총수는 아니더라도 뜻하는 바를 이룰 수 있을거라는 생각을 해 본다.
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회장과 함께 사실상 그룹의 모태인 세제·화학·생활용품 등을 진두지휘하고 있는 셈이다.
실질적인 그룹총수는 채 부회장이 맡고 있지만 지배구조는 그리 간단하지 않다. 현재 애경그룹의 상장회사는 애경유화가 유일하다. 지주회사인 애경
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장영신 연구, (저자-한국경영사학회)
밀알심는 마음으로 (저자-장영신) -장영신회장의 약력
-유년기
-30대 경영의 시작
-30대 생산다각화 정책
-40대 국제 제휴전략
-50대 품질경영 전략
-60대 리 엔지니어링 전략
-장영신회장의 이념
-장
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회장의 취향에 의해 탄생되었던 삼성자동차는 이미 포화된 국내 자동차시장에 혼란을 가중하고 IMF 구제금융 상황하에서 국가경제 부실화의 비난을 받았었다. 기업의 구조조정을 통해 보다 적극적인 개혁이 요구되며 거시적인 자세로 그룹을
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유일한 傳記 편집위원회,『나라사랑 참 기업인 柳一韓』서울: 유한양행, 1995.
-유한양행,『광고로 본 유한양행』, 서울: 유한양행, 2000
-김성수,『柳韓洋行의 成長과 發展 : 逝去時까지』, 경영사학, 경영사학회, 1994 I. 서론
1.연구목적
2.
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회장과 ○대회장을 역임하면서 소모임 홈페이지 제작, 제1회 수화공연 추진과 단행되었던 소식지(○○○○○)를 재 발간하는 일을 수행하였습니다. 작은 모임이지만, 대학시절의 이러한 일련의 일들로 인해 리더로써의 역할 및 책임감을 배
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