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수행하는 직무도 달라지고 회사 조직도 Process Team에 의해 구성되고, 경영시스템이나 업무 評定동 고객위주로 바뀐다. 그리고 종전의 기본 가치나 신념도 변경되거나 폐지되고 대신 새로운 가치관이 창출된다.
EXHIBIT 4
리엔지니어링을 실시하
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직무지식, 직무기술, 개인능력, 태도의 총체. 조직의 직무수행과정에서 뛰어난 성과를 창출하는 사람들만이 갖고 있는 우수한 지식, 기술, 태도를 말함
- 역량모델링(Competency Modeling)이란 종사자가 조직의 성과를 높이는 데 가지고 있는 직무지
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계획이 무엇입니까?
8. 이상적인 회사에 들어가 일하면서 당신은 무엇을 찾겠습니까?
9. 제가 왜 당신을 뽑아야 될까요?
10. 시간외 근무에 대해 어떻게 생각하나요?
11. 업무를 수행함에 있어서 상사와 의견충돌이 있을 경우 어떻게 하겠나요
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계획하는 것을 좋아한다.
계획성 및 준비성.
내 자신의 실천업무를 기꺼이 줄일 수 있다.
업무조정을 반드시 필요한 사항.
질문을 하고 질문에 대답하는 것을 싫어하지 않는다.
교육은 질문과 질문으로 이루어져 있음.
호기심 자극 및 적절한
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수행업무, 자격 및 승진 요건, 보상체계 등을 도출해야 한다.
▷인사이동
인사이동은 직원의 성격, 능력, 근무상태 등을 재평가하여 조직내 위치를 변동시키는 것
1. 이동
일단 배치된 직원을 현재의 직무에서 동등한 직계에 있는 다른 직무
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직무관련 윤리의식을 제고시킴으로써 공직부패를 사전에 예방하고 적극적이며 책임 있는 업무수행을 고취하는데 기본취지가 있다. 행동강령이 필요한 이유는 공무원 개개인의 자발적인 준수의식 없이 법적 강제만으로는 윤리의식을 제고하
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직무수행요건 설정
5) 공개적 후보자 추천
6) 후보자의 적격성 평가 강화
7) 인사혁신 추진 및 인선시스템 개선
V. 다면평가제도
1. 다면평가의 의의
2. 다면평가와 업적평가와의 차이점
3. 다면평가의 목적
4. 다면
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계획하는 것을 좋아한다.
계획성 및 준비성.
내 자신의 실천업무를 기꺼이 줄일 수 있다.
업무조정을 반드시 필요한 사항.
질문을 하고 질문에 대답하는 것을 싫어하지 않는다.
교육은 질문과 질문으로 이루어져 있음.
호기심 자극 및 적절한
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계획적인 생활이 가능
- 육체적 피로의 감소로 건강한 생활 유지 및 안전사고 위험성 감소
회사측면
- 생산성향상 (시설가동율 극대화, 산업재해율 감소 , 불량율 감소등)
- 품질향상 (심화된 직무교육, 충분한 휴식후의 업무집중도 향상 등)
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계획, ⑥ 재화·용역 공급계획의 조직단위별 순차적 입안, ⑦ 개인적 업무수행을 대상으로 한 관리, ⑧ 현상 유지적 성격, ⑨ 계서적 조직구조, ⑩ 지배자 또는 감시자로서의 감독자 등으로 요약해 볼 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 행정학, 호석홍,
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