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조직 내 권력 투쟁, 업무처리순서에 대한 혼란, 과도경비, 의사결정지연으로 통합 매커니즘이 더욱 필요해질 수도 있다. 1. 무역부서조직 (국내기업단계)
2. 국제화 단계
3. 범세계적 조직구조 (다국적화 단계)
4. 국제적 매트릭스조직
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매트릭스 조직
6.1. 글로벌 매트릭스 조직이란?
6.2. 매트릭스 조직을 통한 기업의 성장
6.3. 매트릭스 조직의 문제점
상호 커뮤케이션의 어려움
조직구조의 복잡화
6.4. 통합 메커니즘을 통한 성공적 조직 구성
7. 결론
참고문헌
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국제화가 필요
Ⅴ. 전자정부의 경쟁력제고
1. 정보화의 리더십 확보 -집권 전반기에 개혁전략으로 추진
2. 추진체계의 정립
Ⅵ. 은행의 경쟁력제고
1. 시장세분화전략
2. 상품전략
1) 상품에 따른 시장분할
2) 상품별 특성
3) 지급수단
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조직의 통폐합으로 인한 조직축소(slim화)를 통한 인원정리를 위한 수단으로 조직구조의 혁신이 인식된다면 조직성과 향상이라는 궁극적 목적을 달성하기는 어렵게 된다. 마지막으로 팀제를 도입 후에 효율적인 운영을 위한 방안으로는 다음
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전략에 관한 연구, 전주비전대학 산업기술연구소, 1996
박은지 : 일본기업의 환경회계정보 공시동향, 대한회계학회, 2001
여상철 : 노동의 유연성 관련 이슈 : 임금피크제도, 한국외국기업협회, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 일본기업의 조직개혁
Ⅲ.
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