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권력원천
(1) 권력을 행사할 때 어떤 수단을 사용하는가
(2) 권력의 원천
(3) 권력의 소유
(1) 자원 의존적 모델
(2) 전략적 상황모델
권력의 행사
■ 준거적 · 전문적 권력
■ 사회중심적 권력
■ 권력위임(Empowerment)
조직정치
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조직목표달성을 저해하면서까지 사익을 추구하려 한다면 비윤 리적
● 조직구성원의 정치행동이 타인인의 권리를 침해, 무시한다면 비윤리적
● 조직구성원의 정치행동이 공정과 정의에 어긋난다면 비윤리적 권력 : 대인관계 영향력과
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타인들에게 영향을 미치는 능력
카리스마적 권력
준거적 권력의 연장선상에 있는 것으로 개인의 personality나 대인관계의 스타일에 의해 표출된다.
* 카리스마적 리더 I. 권력
II. 조직정치
III. 적용사례
IIII. 멘토링
IIIII.결론
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조직구성원들은 조직 내에서 자신의 영향력을 강화시키려고 노력하면서 부족한 권력은 거짓으로라도 과장해 보이려고 하는 정치적인 행동을 하게 되는 것이다.
이와 같은 관점은 시스템 이론이나 상황이론보다 더 복잡하며, 아직 조직행동
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영향력 확대방법
제2절 사회권력과 임파워먼트
2.1 권력차원
2.2 임파워먼트를 통한 권력관리
제3절 조직정치와 인상관리
3.1 조직정치의 정의와 영역
3.2 정치적 전술
3.3 인상관리
3.4 조직정치행동의 관리
제4절 대인간
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