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아니고 조직구성원 상호간의 친교·언행·관습 등의 감정적 요인에 의하여 발생하는 비공식적 조직이라는 것과 이 감정의 논리와 비공식조직이 생산능률을 좌우하는 중요한 요인이라는 사실을 밝혀냈다.
버나드의 권위수용설
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문이고, 권한수용설에 의하면 B가 A의 권위를 인정하기 때문이며, 권한직능설에 의하면 해당업무를 처리하는 데 있어 A측이 B보다 직능상 유리하기 때문이라고 할 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018
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권위
개념
2. 권위의 유형
- 공식 비공식성 기준
- 정당성(正當性)을 기준으로
한 분류
- 일반성과 전문성
- 권위가 수용(受容)되는 경우
3. 권위의 수용
- 의의
- 바나드 와 사이몬 의 권위수용설 비교
- 권위수용의 조
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이 권위를 갖느냐 못 갖느냐는 명령 수령자측에 있으며 권한자, 즉 발령자측에 있는 것은 아니다. \"라고 하고 있는데, 이것이 권한수용설의 전형적인 견해이다. 버나드는 권한의 확립을 위한 조건으로서 다음과 같은 사항을 열거하였다.
1/ 수
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수용설에 의하면 B가 A의 권위를 인정하기 때문이며, 권한직능설에 의하면 해당사항을 처리하는 데 있어 A측이 B보다 직능상 유리하기 때문이라고 할 수 있다. 전술한 바와 같이 전통적 조직관은 대체로 권한법정설을 주체로 한 것이며, 이에
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