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는 그 보상으로 행복해질 뿐만 아니라 고통을 잘 이겨낼 수 있는 능력도 얻게 된다는 것이 프랑클 박사가 우리에게 전하는 메시지다.
빅터 프랭클의 《죽음의 수용소에서》를 보면서, 오늘날의 우리와 우리를 묶어주는 현실을 다시금 생각하
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수 있는 경우가 많다. 성공적인 기업을 이끌기 위해서는 리더십의 영향력을 절대 무시할 수 없기에 이러한 리더십은 아주 중요하다. 앞서 나는 실패한 리더십의 요소를 주로 예로 들어보았다. 실제로 성공 사례는 실제 상황에서는 적용능력이
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는 거의 없고 아직도 일반적인 입장을 이야기하는 수준에 머무르고 있다. 그 동안에 우리는 知彼知己를 위하여 무엇을 하였는가? 실체적인 연구는 거의 없고 '이미지'와 '입장'만 있는 것이 아닌가 하는 개탄을 금할 수 없다.
이러한 상황이기
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수 있다.
실제로 경영학계에서는 서번트 리더십이라는 주제가 최근 리더십 관련 문헌에서 자주 다루어지고 있다. 경영실무계를 살펴보면, 미국의 경우 3M, 인텔, HP 등을 비롯하여 많은 기업들이 교육 훈련 프로그램에 서번트 리더십 워크샵을
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수도 없을 뿐 아니라 역사를 돌이켜서 그 당시로 돌아간다고 해도 그 선택을 달리 할 수 없을 것이다. 그 부정적인 영향 이상의 혜택을 우리가 포기할 수는 없을 것이다. 하지만 그렇다고 해서 방관해서는 안될 것이다. 우리가 할 수 있는 일은
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수 있으며, 이것은 다음과 같
은 물음형태로 말할 수 있는데, 하나의 조직으로 만드는 것은 무엇인가? 우리가
조직 속으로 들어가는 것은 무엇인가? 장기적인 방향은 무엇인가? 등이다.
이러한 조직목표를 진술하는 목적은 조직이 중요하다고
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는 관점은 1917년 리치몬드(Richmond)가 그녀의 저서 '사회진단(Social Diagnosis)'에서 처음 주장했다고 볼 수 있다. 그러나 1970년까지는 사회복지 역사에서 환경에 개입하기 위한 행동원칙에 기반이 될 지식이 마련되지 않아 개인에 대한 강조가 계속
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오늘날의 사회는 각 분야에서 급속한 변화를 거듭하고 있다. 변화의 시대에 돌입한 사회에서는 교육의 방향과 내용을 끊임없이 재조정해야 한다. 특히 미래 사회에서 중요한 역할을 담당해야할 어린 세대를 키우는 교육사업을 위해서는 전망
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있는 정보 지식의 양과 그 기술적, 질적 우수성 여하에 따라 결정되도록 되었다. 이러한 정보 사회의 의미는 과연 무엇인가? 그것은 보는 이의 관점에 따라서 그 개념상 차이가 있을 수 있다. 그러나 대체적으로 정보 사회란 정보의 중요성이
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워크를 구성하지 않으면 안 될 것이다. 자신의 전문분야를 개발하여 제공할 수 있는 다양한 노동모델을 확립해야할 것이다. 그것만이 달라진 미래 노동시장환경에서 살아남을수 있는 전략일 것이다.
무엇모다 미래 네트워크화된 노동은 시간
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