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전된 계획을 강조하고 있다는 점을 들 수 있
다. MBO과정에 대한 즘 더 심도 있는 논의를 하기 전에 공공분야에서의 MBO
에 대한 기원을 살펴보기로 한다.
1) 공공분야에 있어서 MBO의 기원
연방정부에서의 PPBS의 쇠퇴로 1973년 예산관리국(OBM)은 예
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계획이 이루어지려면 고도의 훈련을 쌓아야 한다. 따라서 과업평가계획기법은 학교교육계획이나 학교행사계획 등에 적절히 활용하면 교육조직의 효과성과 효율성을 크게 향상시킬 수 있을 것이다.
4) PPBS
기획예산제도(PPBS: Planning Programming B
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및 도의 교육행정기관에 양여하는 금액을 말한다.
나. 양여금은 당해 연도의 전년도 11월 1일 현재의 시, 도의 인구비율에 따라 양여한다.
47. 교육재정의 기법
가. 계획 예산제도(PPBS ; 목표지향적 예산제도)
계획 예산제도란, 예산의 계획기
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제도의 제일의 목표는 점증적 예산행태를 불식한다는 것이다.
(5) 기 타
(가) 목표에 의한 관리(MBO)
목표에 의한 관리는 목표달성, 행동계획, 사업진도 파악 및 평가 등의 일련의 과정에 상관은 물론 부하 직원도 함께 참여하여, 자신들의 일을
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예산제도(PPBS: Planning-Programming Budgeting System)
: 합리적인 조직목표를 설정하고 그를 성취하기 위한 계획과 행동과정, 그리고 자원배분을 과학적으로 수립 · 설계함으로써 조직 목표 달성의 효율성과 효과성을 향상하려는 체제적 기법이다. 기
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