|
파견근로자는 귀국일로부터 3년간 회사에 근로하여야 하며 이에 위반한 경우에는 소요경비를 배상한다는 사규나 약정은 경비반환채무의 면제기간을 정한데 불과하므로 민법 제 103조에 위배되지 않는다고 하였다 대판 82. 6 . 22, 82 다카90(공 68
|
|
|
파견근로자의 문화적 차이 인식이 현지 적응에 미치는 영향」, 서강대 박사학위논문, 1996.
202
2. 최성일, 「전후 자본주의 축제구조의 변모와 다국적 기업의 역사적 전개」, 부산대 박사학위논문, 1997.
3. 한국문화정책개발원, 「한국스크
|
|
|
근로자파견법 - 제도적 기반
참고문헌
김광구 외 2명(2011), 과학기술인력 양성정책의 정합성 및 우선순위 평가에 관한 연구, 한국비교정부학회
김기현(2001), 기술 아웃소싱의 성공 포인트, LG경제연구원
대한광업진흥공사(1997), 창업자금·기술
|
|
|
아웃소싱과 유사개념들
1) 하청
2) 업무대행
3) 외주
4) 분사화
5) 컨설팅(consulting)
6) 근로자파견
Ⅳ. 21C(21세기)의 경영
Ⅴ. 21C(21세기)의 소비시장
Ⅵ. 21C(21세기)의 마케팅
Ⅶ. 21C(21세기)의 감성
Ⅷ. 21C(21세기)의 직업
참고문헌
|
|
|
근로자파견
3. 아웃소싱의 필요성과 기대효과
1) 필요성
2) 기대효과
(1) 경쟁력 향상
(2) 위기대처능력 발휘
(3) 가치창출
(4) 비용절감
4. 아웃소싱의 추진
1) 아웃소싱 추진시 유의사항
2) 아웃소싱과 시대적 사명
3) 아웃소싱의 사례
(1)
|
|
|
노동자는 당연히 생활임금과 안정적 고용을 보장받아야 한다는 전제로, 시혜적 연대를 넘어서 ‘권리에 대한 연대’가 필요한 시점이라고 생각한다.
* 참고 자료
한국일보, 2011/01/23,
http://economy.hankooki.com/lpage/society/201101/e2011012317245893810.htm
참
|
|
|
수 없을 뿐 아니라, 파견법 제6조 제3항을 회피한 법률효과에 대하여 어떤 입법도 없는 상태에서 2년 이상 사용한 경우와 동일하게 원고들을 KBS의 근로자로 간주할 수 없다고 판결 서울지방법원 남부지원 2001. 9. 14. 선고 2000가합9001 판결
했는
|
|
|
파견법 개정안
외국계 파견업체라도 불법파견노동자 사용 사업주
처벌가능
2011. 8. 31 노동부 서울남부지청
‘대한항공 외국인 조종사 불법파견’
파견법 위반혐의로 사건을 검찰에 송치한 상태
사건의 결과
아쉬운 점
‘대한항
|
|
|
31.7
33.3
18.2
2회 이동
12.3
15.1
17.0
14.6
7.4
27.3
3회 이동
7.0
10.3
14.9
9.8
3.7
9.1
4회 이상
5.7
10.3
4.3
12.2
14.8
18.2
종전
직장고용형태
정규직
86.0
65.1
63.6
58.6
81.3
62.5
임시/일용직
6.3
12.8
18.2
10.3
6.3
12.5
파트타임
0.8
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
파견노동자
1
|
|
|
노동자 사용 방안을 적극 마련할 것
○ 기간제 노동자를 반복교체하여 사용할 것
<기간 → 공백기간 → 기간>, <파견 → 공백기간 → 기간제> 사용
○ 기간제 노동자 예외조항을 적극 활용할 것
신규채용시 고령노동자(55세), 전문직
|
|
메뉴펼치기
