|
평정에 영향을 미치는 것을 의미한다. 선입견에 의한 오류를 줄이는 방안으로는 직속 상사 이외의 제3자를 평정자로 활용하는 방법이 있다. 근무성적평정상의 오류
I. 평정척도의 문제
II. 연쇄효과
III. 집중화 경향
IV. 관대화 경
|
- 페이지 4페이지
- 가격 1,400원
- 등록일 2015.06.21
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
평정방법(프로브스트평정법)
⑧ 행태기준평정척도법
2) 근무성적평정상의 오차
① 연쇄효과(halo-effect) ② 집중화경향 ③ 관대화경향
④ 규칙적 오류와 총계적 오류 ⑤ 시간적 오류 ⑥ 상동적 경향
⑦ 논리적 오차
|
- 페이지 22페이지
- 가격 3,000원
- 등록일 2006.01.09
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
대우
II. 업무평가의 원칙
1. 평가기준의 명확화
2. 평가기간의 준수
3. 평가자의 복수화
4. 1차 평가의 존중
5. 공사의 확실한 구별
III. 업무평가상의 오류
1. 현혹효과
2. 관대화 경향
3. 중앙화 경향
4. 항상오류
* 참고문헌
|
- 페이지 6페이지
- 가격 2,500원
- 등록일 2019.09.20
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
7. 경력개발 시스템 도입을 위한 전략
Ⅴ. 직무수행평가
1. 개념
2. 목적
3. 직무수행평가의 유형
4. 직무수행평가상의 오류
5. 직무수행 평가 제도의 활용 및 문제점
6. 직무수행 평가 시 주의사항
7. 직무수행평가의 구성요소
|
- 페이지 15페이지
- 가격 2,000원
- 등록일 2008.04.06
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
상의 실질적인 승진은 없이 직위명칭상의 형식적인 승진을 하는 경우.
⑤ OC 승진 제도 : 조직변화(organizational change) 승진제도는 승진대상은 많으나 승진의 기회가 주어지지 않을 경우 경영조직을 변화시켜 승진의 기회를 마련하는 것이다.
|
- 페이지 10페이지
- 가격 1,500원
- 등록일 2007.07.04
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|