|
제도를 개혁하여 고급관리직제도를 신설하였고, 새로운 근무성적평정제도와 실적급제도 도입
·레이건 행정부의 [비용통제에 관한 대통령의 민간부문조사], 일명 그레이스위원회에서는 민간부문에 비해서 정부부문이 지나치게 비효율적이
|
|
|
제도를 개혁하여 고급관리직제도를 신설하였고, 새로운 근무성적평정제도와 실적급제도 도입
·레이건 행정부의 [비용통제에 관한 대통령의 민간부문조사], 일명 그레이스위원회에서는 민간부문에 비해서 정부부문이 지나치게 비효율적이
|
|
|
근무에 대한 평가
근무성적평정제도를 공무원의 관리에 활용하기 위해서는 항목별로 도달할 목표를 설정하고, 이 목표의 달성여부에 대한 평가를 실시하며, 개인별로 항목의 우열을 구분하여 교육이나 전보 및 승진에 활용해야 한다. 동시
|
|
|
제도의 개혁
(1) 기회 균등과 능력 본위의 선발⋅임용
(2) 시험과목의 개편
2) 근무성적평정제도의 개혁
(1) 고적제도
3) 근무기강 확립 및 일선관료의 통제
(1) 근무기강확립
(2) 일선관료의 통제 - 장서원의 설치
|
|
|
근무성적평정제도를 개선하기 위하여 직무성과관리제도(PMS)의 도입을 추진 중이나 역시 가장 난관은 성과지표와 측정방법의 개발이라고 할 수 있다. 이와 관련하여, 행정학의 한 분야로 ‘성과관리학’을 두어 이를 체계적으로 연구하고 이
|
|
|
근무성적평정제도 라는 평가 제도를 통하여 교원평가가 이루어져 왔으나 이러한 제도는 승진을 위한 평가도구에 불과하다는 비판을 받아왔으며, 그 결과 교원평가제 라는 새로운 제도의 도입을 통한 교원의 능력을 평가하는 논의가 활발하
|
|
|
제도를 개혁하여 고급관리직제도를 신설하였고, 새로운 근무성적평정제도와 실적급제도 도입
레이건 행정부의 [비용통제에 관한 대통령의 민간부문조사], 일명 그레이스위원회에서는 민간부문에 비해서 정부부문이 지나치게 비효율적이라
|
|
|
근무성적평정제도의 합리적 운영방안」, 서울: 한국행정연구원 연구보고서 97-06.
행정개혁위원회 (1989), 「행정개혁에 관한 건의」.
행정자치부 (1996), 「한국의 행정조직」, 행정자치부 내부 강의자료.
-------- (1998),「정부조직변천사」.
--------
|
|
|
근무성적평정제도를 적극적으로 운영한다.
(2)공무원의 교육훈련제도를 강화한다. 즉, 합리적인 교육훈련의 실시로 업무수행능
력을 향상시킨다.
(3)합리적인, 즉 실적중심의 승진 승급제도를 정착화시킨다.
(4)적극적인 능력발전수단으로서
|
|
|
제도의 만족도에 관한 연구", 권보영, 2003
박인선("공무원 근무성적평정에 관한 연구: 다면평가제의 효과성을 중심으로", 인천대학교 석사학위논문 2004
인사고과제도에 대한 종업원 만족도 연구. 2000. 건국대 경영대학원. 유택상
전국경제인
|
|
메뉴펼치기
